你是个聪明人，其实知道问题的根源：
你的奇葩领导不作为。
1、他自己部门的工作，凭啥安排人家平级部门一起帮忙做，他算老几？2、人家部门也有自己领导，自己领导都没安排帮忙做，人家凭啥要做？
3、如果这跨部门安排不是师出有名（上一级领导的指示），人家凭啥要做？
综上，你的奇葩领导，既叫不动平级部门同事，也不愿意沟通平级领导，还不向上争取上一级支持，他还能干啥呢？
估计他只能「欺负」你了。
所以，当你反馈其他部门有意见，配合度不高，他选择了掩耳盗铃，装作所有的困难都看不见。
所以，当你建议他找对方领导沟通，他选择了耍太极，让你跟对方好好沟通，把锅无情地甩给你了。
他的态度已经很清楚了：这事儿他不想搞，估计也搞不定，但工作就得往前推进，不然他难以向上交代。
所以，答案呼之欲出了。
没错， 交代 ，你也有交代就行了。
我再说白一点：请你明确自己的角色，你只是一个听命行事的小角色而已。
请不要因为该死的责任心而给自己加戏，去干各种踩雷得罪人的事，去干各种吃力不讨好之事，甚至因此而压力巨大影响心理健康。
记住，你只是个小角色，叫不动别人干活，是理所当然的，根本不用为此感到惭愧。
那具体怎么做呢？
其实很简单。
你当一个合格的传声筒就行了。
先记住一个句子：「 我们领导说 」，是重点。
这是你每次跟平级部门兄弟沟通时，必须反复强调的一个话术，可保你不成为靶子的关键。
因为这句话，暗示了这些可恶的额外工作，是你领导安排的，你也很无奈，你也知道对方不高兴，但没办法，领导命令，我只能传达。
建议言语间多流露出自己只是个听命行事的可怜打工人，身不由己，多多包涵。
这样，平级兄弟的靶子，就会从你身上转到你领导上了，你这个小角色也不至于太得罪人。
至于你的领导，其实也很好交代。
当领导叫你去协调其他平级部门干活，你就去沟通，无论其他部门怎么回话，比如没空干，比如没能力干，比如不愿意干，你都照单全收，然后回来把原话一一汇报给领导。
领导肯定会让你再去跟对方好好沟通，你就再去好好沟通，只需要像复读机一样，把工作需求跟对方再说一遍，无论对方怎么回话，你都把原话一一汇报给领导。
总之，这个事情，你一直在尽心尽力「推进」，所有情况都第一时间反馈给领导了。
但事情实际没啥进展，你也没办法，毕竟从你的态度和层级已经尽力了。
反正，人家愿意合作，你就开展工作；人家不愿意，你就继续按你领导指示开展沟通。
毕竟沟通也是工作，沟通也是在推进，至于结果，那就不是你这种小角色该考虑的范畴了。
