事无巨细型的领导，凡事喜欢亲力亲为，对员工不授权、不放手、不放心，这样的领导看上去很勤勉，人也不坏，甚至口碑还很好，但实际上会带来几个坏处：
1、底下的人没有独当一面、独自承担责任的机会，能力成长比较慢。我们都知道一个人要成长快，一定是要经历一些磨练，一定是要独立扛事儿，甚至是犯一些错误，只是做执行配合、出了事都有领导擦屁股的话，锻炼的能力有限，在该挑大梁的时候还在做重复的执行，是比较可惜的；参考家长自身优秀、对孩子关心保护过多甚至是包办的，往往会养出平庸的孩子。
2、这个领导负责的部门或者业务线发展不够理想。一个把时间精力放在亲力亲为上的领导，自己陷入具体事务不脱身，往往就没有太多时间思考战略，思考组织和人的培养，思考制度建设等，所谓用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。一个发展不快的部门和业务线，对于公司的价值来说肯定不如那些成长快的，机会是靠大家一起创造出来的。
3、领导自己上不去，阻挡了底下人的机会。不同层级的职位往往需要不同的能力，更高层往往对于战略、管理等能力要求更高，对执行的要求更低，如果领导自己不能突破自己的局限，卡在那个位置上，那么对于底下的人升迁反而是阻力。
