朋友，你听过向上管理么？
「把事情搞砸」其实是向上管理的一种方式。
如果你掌握了其中技巧，不仅能逃避这项不喜欢的工作，而且领导也不会怀疑你的能力，甚至还会责怪自己安排不周。
我独家研发了四步向上管理大法 ： 评估-预警-同步-致歉 ，大家可以试试看。
1、 评估：让领导明白你不适合这项工作。
当领导来给你派活，你应该立马「客观」评估一下，把「你不适合」明确告知他。
记住，不是不喜欢而是不适合，你最好能有过往举例和数据量化，凸显评估的合理性。
虽然领导最终大概率 会强压你，但你必须先把拒绝的态度摆出来，这是谈判的基础，后面无论进退都能掌握主动。
2、 预警：让领导明白工作可能会搞砸。
如果他非得给你派这活，你就得提前向他预警搞砸的风险。
用你的雄辩之才告诉领导，你来干这活，可能出现的各种交付问题。每个人都有能力所长，强行干不适合的工作，当然能完成，但可能伴随而来各种质量问题，后患无穷 。
3、 同步：定期汇报把领导卷进来。
如果他依然坚持，那你就开干吧。不过在作业过程中，要经常性找他汇报进度和难处。
你只要遇到一点困难推进不了，都找他汇报，比如数据找不到，资料别人不给等，尽量让他成为工作的「旁观者」和「参与者」。
这样不仅能让他了解到工作有多难，还让他看到你为之付出的「努力」。
4、 致歉：交付时主动向领导致歉。
然后你再把事情搞砸，领导一看，当然恼火。
但因为他全程参与，你也时时汇报，过程中困难他是知道的，而且你也事前向他预警过搞砸的风险，所以他的火其实很难发泄到你身上。
如果你有精湛的演技，还可以向领导主动道歉：「领导实在抱歉，没有做好工作，辜负了您的期望。」这样你就占了道德高位，他连火都不敢发了。
当领导有了这次教训后，估计以后不会这样派这种活给你了。
由于我的答案有些争议，还是澄清一下吧。
1、我并不是教大家任性，这只是面对强人所难的领导的尝试方法，请不要滥用。
2、这个方法应对外行领导、国企及事业单位领导会比较管用，其他领导见仁见智。
3、这世上没有任何一个方法是100%有效的，所以，操作有风险，使用须谨慎。
