我的前领导胖子，他就从来不模棱两可，总是把话说得清清楚楚。
所有胖子安排的工作，他总是跟下属们不厌其烦地说清楚来龙去脉和他的期望 成果。
如果下属不清楚，就立马展开讨论，一直到大家有了明确的共识，才能走出他办公室。
而且，胖子还有两点原则：
1、工作过程中有啥大小问题，欢迎随时来问来请教，他必定能解答并给出明确方向 。2、要分阶段主动向他汇报项目成果，以了解大方向有没有歪掉，以及中间的问题。
据我这些年所见，胖子带的项目，从来都没有掉过链子。为此我请教过他成功之道，他只说了一句话，让我自己去悟：
你多用心一点，大家就省事一点。
（ 注：这个大家包含你自己 ）
好了，现在我们回到这个问题：
为什么很多领导不能把话说清楚，总是模棱两可让人猜？
最大的可能是：
连领导自己都没想清楚，自己想要啥。
1、要么他没能力想清楚。
现在很多领导，不是凭能力上位，而是凭背景和关系上位。
所以，遇到难一点的工作，他们只能照本宣科，加上各种官话和套话，因为他们根本不知道如何解读、指挥和安排。你指望他能把话一次说清楚，他还指望你自己解读出来呢。
毕竟他自己都不懂，怎么告诉你做法呢？但是他又不能说自己不懂，那岂不是赤裸裸打脸。
所以他的东拉西扯模棱两可，其实不是想让你猜，只是在维护自己的领导形象而已。
我在国企的时候，就遇过一个关系户领导。
大家永远都听不懂他在说啥，20分钟讲话通常15分钟废话文学，浪费大家时间也就算了，明明脑子不好还常自由发挥，经常把大家往沟里带，让人苦不堪言。
2、要么他懒得想清楚。
现在很多领导很忙的，不是每个领导都像胖子那样愿意花时间思考。
尤其是业务型领导，他们更愿意花时间在「有价值」的社交上，比如跟上级吃饭，比如跟客户喝酒，在他们心中，拉关系搞业务，比闷头思考有价值多了。
当然，这些关系型业务，是中国特色的职场产物，无可厚非。但当他们花在外务的时间多了，那内务的时间自然少了。
所以这些领导在跟下属安排任务时，往往也是说得不清楚，模棱两可，他们的意图很简单，让下属自己去搞定去摸索。
搞一次不行就搞两次，两次不行就三次四次，搞到ok为止。反正试错也是下属试错，加班也是下属加班而已，累的又不是自己。
我有一个合作公司，就是这种尿性，因为他们领导有两大宗旨：
1）坚信「量大」出奇迹；
以写一个投标方案举例，他们大领导坚信好东西是「不断迭代」出来的，所以deadline前能迭代几版方案就是几版，力求尽善尽美。
2）不信「磨刀」只信「试错」 。
但领导们从来不花时间思考和讨论大方向，也不给明确指示，所以经常是下属们辛辛苦苦搞出来一版方案，领导们看了感觉不对，全部推倒重建，然后下属们晚上继续苦逼加班。
这家奇葩公司的离职率始终居高不下，毕竟在这种SB领导下工作，应该比996还痛苦吧。
