曾经公司打算尝试一个新项目,想在我的团队里面找个人带项目组。
人选有两位,一位是产品经理,另一位是我的助理。
起初几个合伙人普遍看好助理,因为吃苦耐劳,有韧劲。
但我却没什么把握,于是推荐了那位产品经理。
让他们俩各带一个小团队平行做项目计划,谁行谁上。
提到产品经理,大家都有点皱眉,说这小子平时吊儿郎当的,能行吗?
我说咱们谁都别拍脑袋,是骡子是马拉出来遛遛。
大伙也就同意了。
接下来的两周里,助理几乎天天加班,忙得热火朝天。
看那风风火火的架势,确实让人满怀期待。
可产品经理那边却没什么动静,时而讨论几句,然后又各自埋头苦干去了。
不但工作时间按部就班,晚上也不加班,到点就走。
起初我着实为他捏了一把汗。
终于等到上会那一天,两位分别做了报告。
说实话,都出乎我的预料。
助理那边我没想到,她的计划虽然没用到什么成熟框架,但却依然梳理得井井有条且面面俱到。
产品经理那边让我没想到的则是,在短短两周内,居然获取了那么多的数据和案例作为支撑。
工作量着实不小,我一度怀疑他们回家偷偷加班了。
双方汇报都很成功,最后还是那个甜蜜的烦恼,选谁?
其他人仍旧主张选择助理,至少看起来就干劲十足。
可我留了个心眼,私底下找两个项目组的成员聊了聊。
产品经理那边的同学的反馈是,没什么反馈。
感觉跟往常一样,拿着目标选框架,选定了拆解子项目,计划具体做到天,每天根据产出汇总进度,最终水到渠成出个报告。
助理那边的同学则反馈说太累,但也很充实,感觉学到了不少。
于是我心里有了盘算,正好助理也突然来找我。
主动说自己并不适合带项目,因为习惯了听指挥,轮到自己指挥就会手足无措。
我说你的计划做得不是挺好的?
她说那就是靠时间堆出来的,这两周每天晚上睡不着觉,就怕项目还有纰漏。
可偏偏每次仔细琢磨,还真就能找出来问题。
找到问题就要找补,很多时候甚至需要推倒重来。
自己失眠了两周,团队也被折腾够呛。
再这么折腾下去,估计小命都没了。
既然人家已经这么说了,我也正好就坡下驴,遂了人家心愿,最终让产品经理带了项目。
这个世界上有两种人。
一种人心里有个架子,分成好多格子,遇到一件事就会放进一个格子。
另一种人心里是块地板,所有事情全铺在上面,需要什么现翻现捡。
如果你的领导是第一种人,他会告诉你架子结构,你要做的事就是分门别类收拾东西。
而第二种人做领导,看见什么就会叫你做什么。
很可能做完才发现落下了什么,那就回头再去捡。
跟着前一种人,你会感觉一切按部就班。
跟着后一种人,你可能会很抓狂,明明已经做了,却总是秃噜返账,改来改去。
回头看,不知道自己做了什么,向前看,更不知道还有多少需要做。
于是心中绝望。
心里有架子的人是少数,绝大多数人都只有空空如也的地板。
所以你会发现,有那么多碎嘴子,老妈子,磨磨唧唧的领导。
其实他们也不想这样,但却又只能这样。
受不了的话,你可以自己先搭架子。
搭好了,再帮他也搭一个。
如果实在朽木不可雕,那就换一个领导吧。
最好找个理工男,毕竟受过严格数理训练的人,不大受得了没有架子的方式。
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