我的CTO经验，可能只对一部分同学有借鉴意义。公司属于教育科技公司，技术产品有App、小程序、网页等。规模也不大，百人规模。本文纯属个人体会。
刚做CTO时，我集中精力在我所理解的分内事儿上，但很快就发现，分内事儿以外还有重要的事儿。
CTO的分内事儿
我担任CTO前，两份工作都是硅谷的公司。这两家公司的创始人兼CEO都是技术出身，公司没有设置CTO岗位，各团队直接汇报给CEO。所以，我没有身边的CTO榜样。于是回国担任公司CTO时，非常认真学习了下，CTO的职责是什么，这便是我理解的「分内事儿」： 看方向、带团队、解决难题。
产品和技术规划（看方向）
团队搭建和文化建设（带团队）
攻坚克难（解决难题）
做好这三个分内事儿，可难可易。说它难，是因为每一项，想做好都不容易，每个里面都有很多坑。说它不难，是因为大家过往经历中，或多或少都有些积累，谁也不是从0一下子就去做CTO了。
如果职业目标定位为CTO，那你可以从这三个角度，刻意积累经验：看方向，带团队，解决难题。
还有三个重要的事儿
我担任CTO的教育科技公司，创始人/合伙人，懂教育不懂技术。实际工作中，需要做的事情比想象中要多。比如下面 三个重要的事儿：
1. 与其他决策者充分沟通。
比如要跟CEO等其他公司决策者，解释清楚，为什么他们想象的那个做不了，实际能够做什么，应该怎么做。这类事儿非常重要，需要花精力做好。
2. 不能只看自己一亩三分地，要主动去盯其他部门的目标。
CTO要决定公司在技术和技术产品上，投入多少资源，达到什么效果。而效果不是产品技术一条腿可以支撑的，市场销售运营等，作为另一条腿，目标规划要同步进行。 要关注公司各个部门的测算是否可以保证整体目标，积极同步信息和数据。避免任何一个团队成为背锅侠。 除非公司的商业模式只有产品和技术，或公司帐上现金充裕，不需要考虑商业模式——这样的情况极为罕见。
3. CTO要时刻准备成为CEO的热备份。
公司CEO需要集中精力忙外部事物时，CTO可能需要成为内部大总管。CTO在产品技术团队形成梯队后，就可以抽出精力，尽快在其他领域补充知识经验，尤其是财务、人力角度。我司在紧锣密鼓融资时，CEO天天在外面跑，公司所有部门Leader会双线汇报给CEO和我，日常决策差不多到我这就完事了。那段时间，我像是开启了另一条成长曲线，成长飞快。提前做些准备，在遇到这样的情境时，就能接得住。长远看，对CTO下一步的职业生涯或许也有益处。
以上是我觉得CTO职责的三个分内事儿和三个重要的事儿。希望对大家有启发。
