重要在： 领导的上限，决定了你的上限。
多年前，陪老大哥参加个局，大家聊到「树挪死，人挪活」的话题，饭桌上有位退居二线的副局长（X局）讲了他的故事。
X局是60后，农村孩子，小时候家里穷得揭不开锅，在爸妈哥哥们的供养下上学，很争气地考上了省内985大学（那个时候还没985这个说法），毕业后就分配到某区工商局工作。科长是个城里长大的女干部，眼里只盯着局里的二代们。农村里出来的X局不会说话，也不会来事，没少被穿小鞋，上眼药，苦熬了几年，始终是个边缘人，时不时被外派借调承担一些牛马工作。
几年后，区委办有个临时攻坚组借调工作人员，任务急难险重，大家都躲着（90年代信息闭塞，很多寒门子弟还不知道区委办意味着什么，二代们虽然门儿清，却瞧不上需要做「牛马」才能换来的「机遇」），在女科长的顺水推舟和单位的暗流涌动下，X局又一次被推了出去。
到了区委办的X局痛定思痛，除了低头干活，也开始笨拙的学习着人情世故。恰好区委办领导和X局是老乡，同为农村苦孩子出身，对X局总有一种爱才之情，为了搭建队伍，经过一段时间考察、磨合，就将X局纳入麾下，最终领导一级一级往上至副区长，X局也跟着进步到某局任副局长，而工商局那位女科长，直至退休也没能进班子。
聊罢，大家赶忙敬了一杯又一杯，连捧X局工作能力强，统筹水平高，X局深吸一口烟，缓缓吐出，凝视着手中的烟蒂，感慨道，「得看说你行的人行不行。」
这么多年，X局的故事就像淡淡的烟雾，在我心中未曾散去。
回到问题本身，如果22岁的你毕业考上公务员，业务能力出众，做事成熟老道，人情世故洞明，各项能力出众，官场如鱼得水，深得伯乐喜爱。
那么你的天花板，就取决于伯乐的天花板。
如果伯乐未来走上正厅，你大概率能到正处，小概率能到副厅；如果伯乐未来走上正处，你大概率能到正科，小概率能到副处；如果你的伯乐一直停留在正科；你大概率只能一直在正股里轮岗打转。
因为咱们这片土地上，用人逻辑一直是伯乐相马，而不是全员赛马，哪个马儿跑得快，哪个马儿能堪重担，不是由一场可量化的计分比赛决定的，而来自伯乐对马儿一言一行的观察，一项任务的试探，一次攻坚的考验。
而伯乐有什么话语权，又决定于他在更上层大伯乐网状结构中的生态位。
为什么大家都说两办，组织部是好部门，不是因为工作多重要，平台有多高，视野多广阔，而是因为这些地方离大伯乐更近，更容易进入大伯乐观察范围。
跟不对好的伯乐，连马儿的粮草都不能保证，千里马也只能变成劣驹，更别提给马儿压担子了。
我见过某局新提拔的副局，欣赏局里的某高才生，安排核心工作，颁奖评优，舆论造势，几年的培养铺垫。但一把手把位置看作资源置换，硬是压着没给提，副局再痛心，也只能等到一把手轮岗，一切重新铺垫。
我见过某局技术出身的班子成员（总XX师），对待下属循循善诱，春风化雨，但自身话语权不足，弟子们个个业务精湛，提拔人数却寥寥无几。
明白了这个道理，你才会明白跟对人有多重要。
很多领导自己就不是黑马，他与更上层就没有私交，在更上层也没有话语权，他的业务领域与领导利益不密切，他的人事建议无足轻重，他的队伍没有胜出，他的仕途止步不前，甚至他自己在同层级里就是边缘人物。
他可能喜欢你，欣赏你，也自认为在培养你，但受限于他自己的在上层的影响力，他对你的培养其实是没有意义的。
