领导可能是你的天使，也可能是魔鬼！
一、我总共遇到了两位贵人
工作多年以后，我逐渐认识到：很多人的能力相差不大，因而某一个领导岗位谁干都行。
秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。
谁能在众多竞争者中脱颖而出，很大程度上取决于领导的赏识与培养。
回顾自己的工作经历，先后在两位领导的培养下，走上了更高层级的工作岗位。
可能有些人一辈子都遇不上一位贵人，念及此自己应该很知足了，怎能奢望处处遇贵人呢？从概率学的角度看，也不太可能啊。
二、己所不欲，勿施于人
受益于难得的伯乐贵人，使我进步成长。那时候我就想，如果将来有机会，我成为一把手，一定要积极关怀培养下属，要成为下属真正爱戴拥护的一把手。
我认为，领导处理与下属的关系，最重要的指导思想就是恩威并施，先恩后威。
不行春风，难得秋雨。
如果没有对下属予以关照培养，领导就不要妄谈下属对领导的忠心耿耿。
三、袁主管升职记
前些年，我调任一家投资公司任职总经理。
董事长大我一岁。他的姓氏让别人称呼起来有些小尴尬，董事长姓苟。
按照【公司法】的有关规定，总经理对董事会负责，根据公司章程的规定或者董事会的授权行使职权。
但现实中，苟董事长是一把手，人财物全部说了算。
我虽然是总经理，但实际上是与其他的副总经理区别不大的「班子成员」。
经过一段时间的工作后，我对苟董事长有了大致的认识：
一是等级观念森严，对待下属就像冬天一样残酷无情。
二是布置工作朝三暮四，反反复复，让下属左右为难，无所适从。
苟董事长的工作风格导致了和业务监管部门的沟通协调不顺畅，和员工的关系也比较紧张。
公司业务部有一名姓袁的主管，工作能力强，但人比较耿直，不太善于见风使舵，八面玲珑。
袁主管感觉实在难以忍受苟董事长的工作风格，有意离职，并私底下向我透露了他的想法。
我劝袁主管不要轻易离职，更好的工作岗位也不是那么好找，还是要主动适应苟董事长的工作风格。
几个月后，因为协调业务监管部门工作不力，致使公司业务开展不顺畅，上级公司将苟董事长调回总部任职副总经济师，我接任董事长。
考虑到袁主管工作踏实，专业能力强。于是，我根据业务发展需要，安排袁主管担任了业务部的临时负责人。
袁主管的工作很有成效，后续又先后被提拔担任业务部副经理、经理，后任职总经理助理。
不同的领导对于下属来说，真是有着天渊之别。
同样的一个袁主管，在苟董事长任职时逼得要离职。而在我任职时，一路升任总经理助理，并且很有希望成为副总经理。但是，因为后续我离任，他的升职道路也到了终点。
站在袁主管的立场，苟董事长就是魔鬼，就是梦靥，就是事业发展的拦路虎、绊脚石。
而我就是天使，就是伯乐，就是贵人。
四、三言两语
得贵人一助，胜过久行千里。
遇上一位赏识你、培养你的领导太难了。
当这样的领导出现时，请你一定珍惜他！
