生产企业的科研主要包括两类：
一类是现有产品体系的创新、更新和提升：包括产品更新和提升、生产成本的降低、生产效能的提升等，这类科研比较容易受到老板的喜欢，但是基本是辅助；这类科研可以着重于成本降低和效能提升，容易出成果；同时紧紧关注行业发展，及时了解、预判产品更新，及时跟进和进行产品更新，确保企业的竞争实力和地位。
第二类是全新的产品研究和行业研究，这类不太容易出成果，除非是企业要新进现有行业，这类科研颇有三年不开张开张吃三年的状态，这类科研就要耐得住寂寞，同时要及时给企业领导汇报进展和动态，就有结果、有计划、有动态，否则很容易被取消。
在生产企业做科研，要有自身定位，及时调整科研方向和动态，紧跟市场形势变化，定期或不定期出结果，科研周期尽量不要超过一年（大型企业的长远规划型科研除外）；科研人员要有战略视野、先进的行业研究手法等，对自己的职业规划也要紧跟行业形势的变化进行。
