如果說，一般的中小遊戲公司創始人或多或少還講究點夢想，只是沒錢的話……
騰訊就屬於除了沒有夢想，其他啥都有。
也正因為騰訊成為了文娛行業當之無愧的最大巨頭，造成了一系列大公司病的出現，以及人員習慣性依賴於資源變現，而不是投入過多經費「努力做好遊戲」。
舉個例子吧，小王入職騰訊，野心勃勃，給部門主管寫了個3A作品策劃案。
主管：你覺得這個大概要多少前期投入，協調多少人手，需要多少部門審批，多久能回本？
小王直接就可以放棄了。
畢竟對於主管而言，假設小王協調了一大堆的人手，最終花費1000萬做出來個3A大作，然後給騰訊賺來了2000萬的收入。
可同樣是2000萬收入，主管本來不需要麻煩太多的人，只要推出一款新皮膚就能賺到。
這樣懸殊的投入產出差異，你覺得小王想法在騰訊有任何可操作空間嗎？
大家都是成年人了，即便你有方案，但不意味著其他人明明可以選擇敲兩行程式碼就下班，卻願意陪你在這兒耗費大量人力物力「成就夢想」。
萬一不小心搞砸了，這個損失還不是小王能背鍋的，主管得跟著倒黴。
換個大家能聽懂的例子：
一家企業本來客戶穩定，每個月大家請客戶吃個飯就能談好合作。
結果非要有個楞頭青把老客戶扔一邊，說要去開發新客戶，而且不保證能開發成功，新客戶也未必能給予老客戶的同等回報。
我相信，在座各位也不會喜歡這種人。
大企業就是這樣，平台強，資源足，但「多做多錯，少做少錯」「寧可不做，不能出錯」。
有策劃3A的時間，不如拿去做PPT等年終吹牛逼。
不過這幾年由於其他巨頭也開始布局文娛，尤其是米忽悠的崛起以及字節系、阿裏系的大舉進軍，或多或少讓騰訊產生了危機感。
所以我們可以看到新聞說，目前企鵝幾乎每周都在投資遊戲公司。
投資那些創始人還有點夢想、沒辦法光靠賣皮膚存活的中小企業。
然後期待著這些有夢想的年輕人給騰訊好好幹活，爭取早日做出【王者】級的爆款來。
畢竟嘛，只要能再來一款【王者】，騰訊又可以吃上好幾年的紅利了。
