謝邀，WCG從2000年WCGC開始，能堅持到現在已經是奇跡了，先對WCG台前幕後的所有工作人員表示感謝，他們的付出對電子競技在世界範圍的推動有著非常積極重要的影響。同時，WCG作為資格最老的以贊助商為主導的賽事模式代表之一， 已經超預期的完成了自己的歷史使命，感謝三星，感謝WCG。
可能很多人關心WCG為什麽會停辦？
簡單的說就4個字：壽終正寢。回頭看看當年叱詫風雲的世界幾大賽事，除去這幾年剛開始辦的和辦了沒超過3屆的，也就是ESWC、CPL、WCG吧，連我們自己做了8年的StarsWar都排不到這個影響力級別裏，可WCG比起虎頭蛇尾的CPL和賴著獎金名存實亡的ESWC，真算是善始善終了。
WCG的基因：以贊助商三星為主導的賽事
我這人相信命，基因決定性格，性格決定命運，很多事情興起和衰落的原因都一樣的，WCG也一樣。98年南韓經濟危機之後，以半導體等高科技產品為核心的三星不但活了下來而且更加如魚得水，2000年三星公司作為南韓高新技術公司的代表，開始了世界範圍的征途，其當時銷量最大的民用產品是 手機和顯視器（註意這兩個產品的內容，其它產品比如記憶體等並不算直接面對終端消費者） ，三星產品開始向世界各地輸出，三星的市場行銷也要跟上，於是，體現新技術也受青年人歡迎的世界電子競技大賽（World Cyber Games，WCG）電子競技世界的奧運會就成了三星在全球市場推廣和公關的 重要手段之一 。
下圖是三星公司從2000年到現在的股票走勢圖，WCG的命運從出生開始就和這張圖捆綁在了一起
這個圖往深分析是沒邊的，我簡單的說下跟電競有關的。
1、從2000年到2006年左右，三星在韓元貶值、半導體和等離子顯示器等技術領先的背景下迅猛發展，那些年的WCG也是非常風光的，2004年WCG開始踏上世界之旅，把總決賽放在了舊金山，2005年放在新加坡，2006年放意大利蒙紮，這幾乎就是按照奧運會那個模式去了。在當時三星有這個實力，WCG也有這個發展必要。
2、從2006年開始，三星受制於韓元走高和一系列公司管理層震蕩等原因，三星電子的半導體、LCD、手機獲利持續下滑，2009年跌到底，那年的WCG世界總決賽本來想放在上海，無奈上海沒瞧上，沒給什麽資源支持，成都倒是很重視，於是最後世界總決賽放在了成都。
3、三星從2008和2009年開始執行戰略轉型，把重點放在了LED TV電視和Galaxy S系列手機上，這與2008年原任會長李健熙的辭職和2009年三星管理層的重組有著密切的關系。
大家從上圖就可以看到從2009年之後三星就開始巨幅增長，在2010年之前（這個時間點有待確定），WCG背後主要奶媽是三星的顯視器部門，當時WCG在中國選分組別網吧的標準是這樣的：配備三星顯視器的優先選擇，相信很多人記得。在2010年之後 （這個時間點有待確定），WCG的奶媽成為三星的手機部門，這也就是之前為什麽會頻繁傳出WCG要改成只有手機遊戲專案的原因。
中國人說，一朝天子一朝臣。差不多就是這個意思，三星賺錢的部門「電視和手機」與電子競技越來越遠，於是內部對WCG這個前朝遺老的何去何從越來越猶豫，是否繼續做？就成了每年年底敲定來年預算時固定的爭吵。
總結下吧
WCG的興起是因為三星的世界性擴張，不計回報的投入，這是贊助商為主導的賽事能在一個新興行業最初階段可以崛起的原因。而WCG作為企業的一個市場行為，當它的發展方向與三星公司戰略不再一致時，分手只是一個時間問題，我個人覺得三星和WCG已經做的夠多的了，也正因為WCG有三星基因，三星不能不管，所以才能相對比較體面的活到壽終正寢。
其實WCG早就很累了，對內要頂著不賺錢的壓力，對外要忍受很多不理解，一邊要用最少的錢辦最大的效果，一邊又要平衡贊助商和玩家的需求，真是兩頭不討好，為了堅持活下去WCG嘗試了很多新的路子，做了很多妥協，挨了很多罵，但還是為我們帶來這麽多美好的回憶，這是很不容易的。
很多人說那麽高的關註度怎麽會不賺錢？可在現行環境下，賽事如何賺錢？淘寶店？網頁遊戲導流量？賣門票？賣轉播權？打住打住，這個笑話太冷，事實上這是我們一直在嘗試，卻到現在還是一個依然沒有解決的難點。
這裏的苦只有做過賽事的才知道，理想主義只存在於理想世界裏，何況這14年的電子競技從無到有經過了多少探索和坎坷，那些賺的盆滿缽盈卻不願意出錢的遊戲和硬件廠商也並非是大公無私的好人，在夾縫中遊走並四處鬥智鬥勇的WCG也並非為了自己。
人越成熟就越會發覺，這個世界並不是非黑即白的，活下去才有機會做自己想做的。而罵一位功勛卓著的逝者除了顯示你的幼稚和無知外，體現不了什麽。
最後簡單明了的回答下題主：WCG為什麽停辦了？ 並不是WCG做的不好，而是WCG這個以贊助商為主導的賽事模式註定了這個結局，遲早。
2013年的昆山WCG世界總決賽是個美好的句點，其實，這樣也挺好。
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下面的部份就是關於未來的探討了，有興趣的可以看看。
除了WCG，還有什麽其它電競賽事模式？
1、親兒子模式。三星WCG、華碩WGT、聯想IEST等等都這種，這樣一比你就會發現，WCG走的算是很平糊了，這個賽事模式相對穩定，但受親爹影響比較大，年景好了就做大，年景不好了就縮減，最主要是你還不好找別的贊助商，這也不怪他們，因為公司戰略才是主營方向。
2、情人模式。ESWC和CPL就這種，事實上大部份比賽都是以賽事組織為主導，這個模式要看運氣，傍上大款了就風光，沒人要的時候就慘了。
3、媒婆模式。以媒體為主導的賽事（比如G聯賽、NSL等等），這是條比較穩定長遠的路，宣傳和人脈渠道握在手裏，東家不成，西家成，但受到時代制約因素較大，特別中國現在開路電視不讓播，數碼加密頻道普及又遇到大眾付費習慣改起來很慢的瓶頸時期，媒體的影響力要慢慢熬了。
4、老板模式。騰訊和完美等廠商做的電競賽事，就是這種模式，它有區別與親兒子模式，因為老板模式對賽事限制更為苛刻，目的更為直接，只能做自己的遊戲，賽事組織本身沒什麽選擇權。這種模式短期內利益明確，效果直接，盈利點清晰，這對專案本身來說就夠了，但從長期看「相對小眾化」會慢慢成為一個趨勢，這件事是好是壞？這就各有各的看法了。
如今，WCG鐵了心要停下了，這個品牌三星分給了每個國家的賽事組織，但沒了世界總決賽，WCG這塊蛋糕其實也就讓出來了。從2013年昆山舉辦的WCG世界總決賽的現場效果看，並不是WCG不行了，也不是使用者沒需求，而是這個模式走到了終點。
後WCG時代，電競賽事模式會如何？
很復雜，或許情人透過媒婆傍上老板生的親兒子才是最終形態，可現實中卻有太多的問題，情人功夫太差？媒婆有自己的小算盤？老板在培養自己的媒婆？親兒子太坑爹？這需要慢慢摸索和嘗試了。
知乎另一個邀請回答裏問：WCG的停辦對中國電子競技有什麽影響？
對於大部份觀眾來說，影響可能不大，但是對於電子競技行業的影響是比較大的，首先中國電子競技各個環節、各個專案都在各自為政，一盤散沙。只有像WCG世界總決賽這樣的賽事才能把各個環節都動員起來，聯系起來，讓他們暫時放下相互間的隔閡和對立，捏成個拳頭一直對外推動電子競技的發展。
如今這樣的賽事沒了，各回各家，各找各媽，熱門的電競專案有奶總歸能活下去，冷門的電競專案呢？2014年會有相當多的電子競技從業人員離開這個行業，不僅是選手，從上到下很多台前幕後人員都將被迫離開，電子競技的冬天要來了。
可觀眾的需求依然存在，未來誰能撐起電子競技這桿世界級大旗？
它要有強大的經濟和執行力在全球接力，並且還要有包容心和耐心，能接受大大小小相互間都看不順眼的電競專案和電競組織，還要能賺錢，起碼要能平衡這一切的開支，最關鍵的是也要人家要願意啊。
有這樣的公司嗎？有，做了14年的那個剛走…
感謝三星，感謝WCG！
