首先 ，能做管理的人，即有人或財方面決策權的人，哪怕是在一個十來人的小寺廟，那也得具備高於常人的識人能力。
因為不具備這種能力，對他人的人品、能力、性格等沒有鑒別和判斷能力的話，上去了也遲早會被搞下來。至於其他具體業務能力，反而不重要。
其次， 管理做多了，見識的人的類別也比一般人要多。這相當於腦子裏存了數據庫，見到一個就會自動和過去的樣本做比對。人類認識事物的重要方法之一就是比較，再不會判斷，比較總可以。水果商販瞄一個蘋果，大致可判斷新不新鮮甜不甜，就是天天看的結果。
當然，看人比看水果復雜得多。水果不會偽裝，人會。
我們平常人，接觸的都是和自己水平差不多的人，並且也不是和每一個人的關系都有很強的利益交集。這樣的關系相對簡單且重復，未必能鍛煉識人的水平。但管理這個工作本身就涉及到分配利益，領導每天打交道的人多少都涉及利益，這樣的關系中人的本質暴露出來的多，深入看人的機會要多很多。
簡單說來，在看人這方面，領導刷的題比我們多，且是高質素的類別豐富的題。
最後 ，「堪大用」的人其實並不多，並且其特征和」有小用「與」無用「的人比，非常明顯。雖說高手很多無形無相，但那是人家在普通人堆裏韜光養晦而已，等想施展拳腳的時候，在和領導單獨聊天的機會中，絕對毫無保留全面呈現。這些，日常我們都看不到的。
所以，一次聊天判斷出不堪大用，用排除法就可以了。
補充一點，領導比常人更有聊天識人的能力，但也不要去神話。這個能力也有高低之分，也有發揮失常的時候。比如老蔣當年在黃埔時單獨接見徐向前，徐比較拘束，問一句答一句，蔣就此給出「沒出息」的評價。結果歷史證明，老蔣判斷失誤。
