也不盡然吧，有些準，有些根本不準，和算命差不了太多。
領導們無非是靠著固有的經驗，作出帶有自我偏見的判斷罷了。不要說憑一次聊天了，有些領導，試用期過了都看不出這個人是否有大用，馬後炮的大有人在。
記得之前招銷售，有位很出色的候選人，副總看後否了。說這個候選人看著沒啥自信，銷量不會很好。但是背調的結果人家就是銷冠好吧，不知道沒自信是從哪裏被捕捉到的。候選人只是看著比較謙和而已，沒那麽霸氣外露。
後來在同行那邊再次碰到這位候選人，已經成了某知名巧克力品牌的負責人。同行的老總說他非常會識人和用人，銷量也是一級棒。不堪大用的人被品牌公司大用，也是再次驗證了領導也有眼拙的時候，凡事不可篤信誰。
後來進來一位重慶區域的銷售，試用期就被認為不合格。在我們人力的勸說下，留用。因為同區域的候選人前期我們接觸了很多，整個面試過程相對比較長，能成功入職證明對方的適應力不錯。至於業績，需要的只是時間而已。半年後這位候選人直到現在都取得了相對不錯的成績，也是打臉了銷售總監之前的判斷。
其實，一次溝通很難判定一個人是否與企業適配。我們憑借的是在職經驗，當下溝通場景下的判斷，以及個人的主觀臆斷。只有見過足夠多的人，足夠了解業務和用心去和候選人溝通才能更大程度地提升準確度。
至於是否能堪大用，在於把適合的人放在適合的崗位上，給予他相匹配的資源。和聊一次天，就能促成什麽，就能判定什麽，預測什麽，關系不大。誰能說自己是預言家呢？更多的多都是馬後炮。
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