1、想凸顯自己的工作能力，只需要記住一個字，催。 下催員工，上催領導，內催同級，外催客戶，上上下下，無處不用到這個催字訣。
設身處地的想一想，當你發現了問題、明確了目標、給出了解決方案、確定了執行人、定下了交付時間、明確了交付物、與執行人一一確定了分工，接下來要做什麽？ 坐等嗎？ 不，那樣計劃絕對不可能按時完成。那要如何做？ 答案就是一個字，催。
有人可能想，催誰不會呀，不就是盯著人不停的嘮叨嗎？ 你試試？ 別人成天對著你嘮叨你就會乖乖把活幹了？所以「催」可不簡單，始於技術，終與藝術。
催下屬： 怎麽催？坐在旁邊盯著？盯一上午，人家下午就撂挑子不幹了信不信？人家覺得你不相信我，那你自己幹吧，你以為我求著你給你幹活呢？ 所以，催下屬，一定要做到對事不對人。把計劃拆解詳細，最好每天都有一個交付結果，然後形成完整流程，每天固定花10分鐘碰進度，大家自己說自己的進度，超時的，要說清楚為什麽超時？解決方案是什麽？預計會超時多少？對整個計劃的影響是什麽？需要什麽幫助？需要什麽資源？等等。這樣，你就不是在盯著人家，而是跟人一起解決問題，不會引起反感。如果真的超時，你也可以很快得到反饋，及時采取方案止損。
催同級 ： 怎麽催？還像下屬那樣每天固定時間碰頭會？人家有人家的安排，憑什麽聽你的；自己主動去問進度？一次兩次還行，次說多了人家煩了怎麽辦；讓人家追進度？人家聽你的嗎；給他老板打小匯報？這就不成了告黑狀 了。 所以，催同級，重要的還是機制。與催下屬類似，這次把他的領導和你的領導拉上，需要的話，最好把大領導也拉上。每周例行匯總工作進度，把超時項醒目的單列出來。並跟領導說明，這些超時會導致專案整體延期多少，自己超時的給出解決方案，別人超時的讓他們自己給出解決方案。如果還不聽話，那就是領導的問題了。
催領導： 什麽？還要催領導？難道不都是領導催我們嗎？沒錯，就是要催領導，不催領導說明你的向上管理做得不到位。 很多專案需要的資源是在領導手裏面，這些資源可以大大減少你完成專案的難度，能用憑什麽不用？所以，在做計劃時，一定要把大小領導都拉進來，都是給你們幹活，要你們點資源怎麽了？而資源中，最重要的就是管理資源，說白了，就是有些話你說了不管用，領導說了就管用。 領導作為專案的最終負責人，肯定是最關心專案進度的，真要完不成，他是最大責任人，底下小員工反倒可以混日子。而領導最苦惱的，就是下屬沒人跟他一條心，一個專案只有他一個人著急，其他人都悠哉遊哉。 這正是你挺身而出的時候，受人之托、忠人之事，為了自己的榮譽，也一定要把專案保質保量的完成。哪怕領導打退堂鼓，你都要堅持住。 所以，如果你是牽頭專案的人，必須有舍我其誰的氣勢，神擋殺神、佛擋殺佛，就是要清除一切阻礙，領導也不例外。該領導簽字的，盯著催他簽，該他發的話，盯著催他說。一天匯報一次進度，如果找不著人，那就堵門口，哪怕一句也得見面說上這話。這樣領導會不會煩呢？你放心，他要是明白人，高興還來不及呢。有你這麽個小鬧鐘，他自己就不用時時刻刻記著催你了。當然，領導如果不是明白人，勸你趁早另謀出路吧。
這條，就值得你一個贊！
2、有些上級擅長愛日常開玩笑和你聊天，實際側面套話和看你對一些事情和觀點的反應。然後再就是開著玩笑的挑起來事兒，他在旁邊看反應！
3、永遠不要覺得自己比周圍的同事聰明，更不要耍小聰明。大家能聚在同一家公司，智商都不會差到哪兒去。很多時候，我們自己以為的聰明，其實別人一眼就看穿了。而只要被發現是這種類別的人，就很容易被孤立起來。
4、學會低調。 不要在上司面前表露自己厭惡的同事或者有爭議的情緒，上司不涉及自己利益的時候比較不太會出面調解，這使他更好的最快了解每個人優缺點，從而權衡一個人的能力！
5、工作點到為止。 按勞分配 懂嗎？工作點到為止，完成即可，不用超出預期，現在的職場太多摸魚大軍，不要過於沖在前線去當韭菜盒子，做多錯多樹敵多，最近收到的粉絲求助基本都是超負荷完成工作最後功勞苦勞都沒有，老板覺得你應該，同事覺得你活該。明白嗎？
6、老板不讓你提建議時，你有再多好的建議也別提，但平時想到的話要歸納整理，當老板問你時，你再說。 （別問我為什麽，這是潛規則，不信你試試就知道結果了）
7、如果對領導的能力或人品有了質疑，記住，向上溝通不是什麽行之有效的辦法，換個環境才是真。如果一個人這麽差還能在那個位置，要麽他的領導蠢看不出來，要麽他的領導知道，但就是想庇護。
8、做事前三思「能不能不做，能不能讓別人做，能不能明天做」
能不能不做： 做事之前想想，這事兒是非做不可嗎？做了這事兒對自己和部門有啥好處和價值呢？每個人的崗位職責，都是公司戰略的具體分解落地，每件具體的工作最終指向的目標也是為了戰略的達成，這就是戰略思維 。
能不能讓別人做： 這件事非要你來做嗎？能讓別人做不？這裏不是推脫責任，而是要學會合理的授權和分配。組織付薪水給每個員工，不是讓大家去做份外的事的，分散了精力，自留地都耕不好，反而得不償失。這就是合理分工授權、正確用力。
能不能明天做： 看起來很著急的事情真的有那麽著急嗎？手頭那麽多事，哪一件是最緊急重要的？如果這件事明天做，會不會因為一些變化（比如領導的指令變了或者外部一些因素變化）根木就不用做了？這點講的是任務管理和洞察力 。
也不知道我這麽多年的個人見解對大家有沒有用，再bb些吧，如果某一句能觸動到你的思維， 說明我的話還是很有意義的。
我說的某些話可能稍有偏激，但這些都是我所經歷所見識而產生的觀點。
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如果覺得對你沒用就直接過濾 掉，沒有必要關註我。
以下內容，我不是教你拍馬屁，也不是教你跑關系，而是正確地理解人際關系是什麽，弄清楚人際關系的內在邏輯，以及怎麽去建立正確的人際關系網絡。
一天只知道送禮送禮送禮，你覺得領導是差你那兩瓶酒還是兩條煙？
1、背景、關系和人脈是什麽
你首先應該搞清楚三個詞的區別，背景、關系、人脈。
體制內的人經常說的背景，主要是指你有上一代、二代的原生家庭可能給予你事業上的支持，比如爺爺當過市長，大伯是局長之類的。有背景固然好，但是這玩意也不是每個人都有。
關系，通常我們說的是你的家庭有一些較為親密的人際關系，可以為你的事業提供支持。「關系」一般來說還是比不上「背景」來得硬氣，畢竟自家父輩幫你是天經地義的，外人幫你，就可能有利益交換。
人脈，內涵很廣，其實不管是背景還是關系，都是一種人脈，但我願意把它單獨列出來，因為即使你是一個沒有任何背景和關系的人，也能夠透過自己的努力，去建立初代的人脈，做不了官二代三代，你只能努力去讓孩子成為官二代了。
人脈這個詞很形象，脈就像樹根，又像是血管，透過一條一條的聯通，輸送養分或血液，而人脈，也就是透過人際交往生出許多的根須，讓他們聯通，進行資源的交換，為你輸送養分，讓你變得更強大。
另外一種說法，叫關系網，其實就是一種更緊密的資源交換的布局，它比血管或者樹根以分支生長為主的形態更可怕，它是透過不同的血管之間再進行串聯而使資源交換的效率更大化，就像蜘蛛網，你以任何一個點為起點出發，都有許多條路可以回到起點，而你經過的每兩個點之間也可以實作各自的資源交換，這樣就可以保證資源的交換以最短的周期和最快的速度為你所用，也可以使這些資源交換形成更堅固的一種聯盟關系。
這聽起來很抽象，我簡單說，就是比如你想獲得領導A的賞識，你知道A有一個朋友B，B有一個親戚C，C和你是同學，你就可以透過C，結識B，再由B把你引薦給A，而在這個過程中，C和A也建立起了關系，你和B也建立起了關系，於是你的人脈也就逐漸建立起來了。從這個小圈子往外擴散，就會有D、E、F……成為你們這個關系網上的許多個點，發揮著各自的作用。
但在這個過程中，建立聯系只是最基礎的操作，關鍵還是你要有資源可以和他們互換。
2、職場內人脈為什麽重要
我經常說，不提倡體制內整天只知道鉆營搞關系，但是也不否認關系、人脈在體制內的重要性，同時也堅持一個觀點，人脈是完全可以靠自己去建立的。
很多人聽到人脈、關系網，就很反感，認為充斥著溜須拍馬、曲意逢迎，甚至是各種暗箱黑幕、利益輸送，不是一個正直之人應該做的事。我只能說，這種理解是錯的。
但是據我這些年的經驗來看，你是沒辦法說服這種人的，所以後來我也就懶得說了。
我舉個簡單例子，你和同事A同年進單位，兩個人學歷相同，年齡相同，各方面條件都差不多，工作能力也難分勝負，但A和部門領導同事關系處得好，偶爾還一起吃個飯打個麻將，而你除了每天完成工作以外，沒有其他交流，等到有晉升機會的時候，你說部門領導會推你還是推A？
你說我討厭這種社交，只想踏踏實實幹好份內工作就好，那也挺好的，但你就得做好默默無聞的心理準備，這是很自然的一個道理，除非你的能力遠遠超過其他同事，而事實上，體制內的很多工作，不是靠你業務有多強，而是要靠資源的交換來證明你的能力的。
你可以看看單位的領導，能力強的領導一定有一個共同點，就是手上有資源，某個工作的環節卡住了，一個電話打給某局長，第二天就打通了；某項工作沒有經費了，一個電話打給某領導，過幾天錢就到位了，而沒有能力的領導怎麽處理？專案卡住了也好，經費不夠了也好，就一個辦法，給上級部門打報告。
只要是多幹幾年工作的都知道，打報告只有兩個用處，一是免責，二是完善手續。要想辦成事，還得靠領導溝通，否則的話，報告就算到了上面領導桌上，也可能會埋沒在數不清的檔中吃灰。
有人說，打電話我也會啊，但還是不管用。那就是因為你和這些領導的關系不夠親近啊，領導再大公無私再一視同仁，也總有個親疏遠近，他放著平時親近的人不幫，非要幫你？
說句不好聽的，你如果不建立起人脈來，吃屎都趕不上熱乎的。
3、人脈怎麽建立的問題
以前聽過一句話，升科級靠努力，升處級靠資源，升廳級靠格局。其實不管是最底層的科級，還是廳級省級，領導幹部要幹成事，都是要靠協調資源、為己所用。
有人會問，說這麽半天，那怎麽建立人脈？
其實答案就在前面說的話裏，你要想能夠協調資源、為己所用，就必然是你可以為其他人提供他所需要的資源啊。
你的領導需要從你這裏獲得你對他工作上的付出，你能夠把他安排的工作做好，為他在他的領導面前爭取更多的機會，他就會在關鍵時候幫你一把。
你的同事需要從你這裏獲得工作中的支持和配合，當他需要你支持的時候你行個方便，在你需要幫助的時候他也會幫你一把，這樣你的工作也才能夠得心應手。
你的下屬需要從你這裏獲得工作中的認可和關照，就如同你對你的領導一樣，當你給你的下屬一些關照，他就會盡心盡力地支持你，這樣你才有強有力的群眾基礎。
圍繞這些人，如何與他們保持更親密的關系，是你需要去經營的，不管是請客吃飯也好，與人方便也好，你總歸要讓別人覺得，你這個人比起其他和你有競爭關系的人更親近才行。
但還是那句話，送禮請客只是一個輔助手段，關鍵還是你有資源可以和別人進行交換，只要你有資源，能給別人行方便，你不送禮別人照樣願意結交你。而如果你這人對別人沒什麽用或者說你從來不願意給別人行方便，那你再送多少禮也沒用，甚至人家收都不收。
有一個熱知識，各級組織部門的部長、常務、分管幹部的副部長，都是當地幹部爭相結識的重要職位，這就是親疏遠近的道理啊。
所以，先擺正觀念，建立人脈不是讓你送禮行賄，而是先分析自己的人際關系現狀，找到突破口，慢慢地把你的口碑經營起來，期間一定要記住——與人方便，就是與己方便。
就寫到這吧，好像也絮絮叨叨了很多，歡迎收看我輟學之後的撿破爛經歷~
也歡迎大家關註我寫字的地方，同名公號「江湖見聞錄 」（內含我整理好的思維成長、職場升遷，人情世故 、江湖規則合集分享給你）
點贊一定讓你今年暴富、暴美~
