要不要裸辭，看你的承受極限。
我的建議是： 以身心健康為第一位，其次看你誓死捍衛什麽。
分享兩個點吧：
1、熬不住的時候，比別人多熬一下就算贏。
我曾經有段很難熬的經歷。
被領導排擠，天天做牛馬，有天加班到晚上十二點多回家，我大哭了一場，一邊安慰自己說「不痛哭長夜者，不足以語人生」，一邊忍不住給老板發了條資訊，提出離職。雖然領導不待見我，但是老板多次表揚過我。
淩晨一點多，我收到了老板的回復。資訊很長，有幾百字，講了他曾遇到的挫折，以及他是怎麽熬過來的。過了十年，故事我忘了，但有兩句話我始終記得：
一句是：你覺得最痛苦的時候，其實是你成長最快的時候。
還有一句是：當你熬不住的時候，哪怕比別人多熬一分鐘、一天、一個月，就算贏。
後來我把領導熬走了，再後來我一路披荊斬棘，做過很多專案，見過很多人，也有很多次想裸辭的時候。但想想這兩句話，就會多堅持一下。
每個人的體感是不一樣的，以上僅供參考，一切要以你自己的身心體驗為準。
如果再忍耐三個月，會讓你的身體毛病不斷，會讓你的心理屢屢崩潰，甚至有抑郁風險，就辭職。
如果只是難受、不舒適，但是人不會垮掉，不妨再堅持一下，說不定迎來轉機，越來越好。
也有第三種情形，就是雖然身心能承受，但是並沒有轉機，且越來越糟，如果是我，我會辭。在此分享第二個點。
2、別守著「鐵樹不開花」的地方，捍衛你想捍衛的。
我有過一段裸辭的經歷。
當時遇到一個總監，欺上瞞下。
比如逼著供應商給她送禮，給她一家三口買去杭州旅遊的往返機票，否則就解除合作。
比如逼著行政經理「特別訂制」500把沒有扶手的椅子，最後上頭不喜歡，追責下來，她甩鍋到行政身上，逼人去退貨。但是工廠說訂制貨不能退，於是她讓行政經理賠償，一把椅子500塊……行政經理沒轍，只好辭職避禍。
類似的惡心事還有很多，我們當時的管理團隊10個人，半年內走了7個，人走了，她就繼續招新人，還把上頭哄得溜溜的。我很厭惡這樣的人，於是提出離職。她極力挽留，說話很動聽，我心頭一熱，就留下了。
但是人開始變臉，以前月月給我評優，後來不停地整我，惡心事先不說了，當時讓我最絕望的是，高層不辨是非。有些元老級員工離職時，還專門找副總投訴這人的劣跡，可是副總依然選擇信她、挺她（副總是公司創始人之一，分管所有職能部門）。
於是我走了。一個月後，聽同事說，那人拿著我做的專案申報公司獎項，拿了五萬獎金，大家都很氣憤。
我覺得這就是鐵樹不開花的地方，再待下去也不會有啥價值。
老板的眼光、價值觀，都很難改變，這樣的公司很難有發展。
同樣鐵樹不開花的地方，還有那些你「三觀難接受的」、「幹多幹少一個樣的」、「老板任人唯親的」、「學不到任何本事，只能長年累月做低價值低水平的事」……諸如此類。
美國心理學家巴倫提過一個「保護性價值觀」的概念，意思是人的內心存在一種價值體系，它不能被交易，不能被妥協。 一旦被冒犯，無論冒怎樣的風險、付出怎樣的代價，我們都願意為之戰鬥，誓死捍衛它。
綜上，想清楚 「什麽是你最重要的東西，什麽是你絕不能放棄的？你想要的未來到底是什麽，為之你可以忍耐什麽？」 ，再決定是否裸辭。
