其實是個管理學問題。
你沒有辦法在大組織內獨立建立一個開發低成本遊戲的團隊的。
邏輯很簡單，我養你了，你是不是需要有產出。即使不是遊戲產品的產出，也需要有進度。那這些產出對誰負責呢？為了管理這個團隊，我就需要有能管理這個團隊，提供人力，資源，培訓等的上層組織，這個組織可能還要再往上靠 ，才有辦法運作。
那麽誰來管這個團隊？總不能是大老板直接管吧？給下面的人？大家都有自己的事情。如果放在一個既存的部門/工作室下面，那麽怎麽去平衡現有業務和新業務的資源調配？純自上而下地去命令現有組織去賭一個看起來收益更少的業務，下面的人也是會有說法的。
所以這種事情換到現實來看就是不可能的。大如騰訊想往這邊做嘗試，就只能做 Next。但當騰訊做了Next的時候，Next就已經不是一個低成本組織了，是一個層級明確，地位至少明面上跟幾大工作室類似的部門。
這樣的組織顯然是需要有自己的考核標準，晉升機制，匯報線，等等的。在這種狀態下，雖然說有產品，但是這些產品的聲量顯然就不會太高。題主所願專心產出低成本單機遊戲的，只可能是低成本的，為自己的生存而戰的小團隊。
