樊登的名著【可復制的領導力】，分析了遊戲化工作。
樊登認為，將工作變得有趣是營造氛圍的重要手段，可以借鑒遊戲。
一是設定宏大的目標和願景，目標越大，團隊成就感和歸屬感越強，也越容易整合資會資源，即杠桿資產。
二是建立遊戲規則。員工不用對上司匯報和負責，而是對規則負責，減少人際關系。
三是即時反饋。即時反饋（評價和肯定）帶來強大的心理滿足。
我去年在北京讀書會天津南開讀書會（天津深度讀書會稍晚進行）深度解讀過名著【商業的本質】，傑克·韋爾奇認為，必須堅持數一數二戰略，他認為只有數一數二才能立於不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上數一數二，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。它帶來了效率、聚焦和市場領導地位，避免了通用電氣因大企業病而走向衰落。
