瀏覽了一圈覺得很多朋友對「遊戲公司加班」這件事情存在不少誤解，我在本篇回答裏簡單說明一下。要直觀地解釋這件事情，需要說說遊戲專案開發經歷的5個階段：
初始概念創意產生階段，實際上需要的人非常少，大概由10人左右的核心團隊把控。人數雖少但基本都是各領域經驗老道的精英，大概有涉及創意總監，藝術總監，設計總監，動畫總監，技術總監等一小群決策型人物。
這個階段最重要的是從一個想法出發，盡快盡好地把這個想法視覺化出來，傳統概念裏的文件實際上是非常低效且沒有說服力的，以至於遊戲業界在更多地拋棄文字與配圖這種笨拙的形式。比較理想的視覺化方案是一段簡短但精髓的動畫播片， 本質是要確定方向與兜售創意 。
在這個人數少，並且各種需求不明朗的階段，何來加班之說？
如果一切順利，概念階段正式透過立項後，就進入了預生產階段。預生產階段是非常關鍵的一個環節，因為這段時間的核心目標是解答一系列「 這個遊戲到底需要什麽 」的問題，比如：
- 確定故事與角色原型
- 確定美術風格
- 確定動畫風格
- 確定過場動畫風格
- 確定核心遊戲系統
- 確定新技術的研發方向
- 確定專案時間，人數與經費
- 等等
預生產階段的本質是各種快速的原型開發，透過大量的原型實驗來幫助核心問題的決策。理想中預生產階段最後，將產生一個可以執行的遊戲演示版本，這個遊戲演示版本是整個遊戲成品的縮影。預生產階段的人數會稍微有所增加，大概在幾十個人左右，也能慢慢加入一些新人，但在這個階段談加班問題仍然太早了。
至關重要的預生產階段完成後，專案就來到了全力開發的生產階段。生產階段因為需求清晰，重在高效執行，整個工作室的人數也會逐漸進入滿編制狀態，在一個傳統AAA大作團隊中，生產階段大概會消耗300人以上幾年的時間。
生產階段的特點是有清晰的裏程碑與時間計劃，再加上遊戲產品本身的多變性以及強叠代性，因此在重要版本，比如E3，PSX等展會的演示版本之前，團隊都會進入短暫的沖刺狀態，會根據具體需求進行細分小組的加班。
生產階段的最重要成果，是把整個遊戲的內容完成，註意，只是完成，而不是完美完成。在所有希望制作的內容都被裝進遊戲後，遊戲就正式從生產階段進入了最後的打磨階段。打磨階段是工作量最繁巨，最瑣碎，時間消耗最大的環節。但同時也是一個遊戲從「好」到「優秀」的質素飛躍的必經之路。當然了，對程式團隊來說，打磨階段意味著修復無盡的bug。。。
可想而知，打磨階段就是加班最瘋狂的時候。此時，不管是哪個細分領域，都有做不完的工作，改不完的細節，因此團隊必須把時間與精力分配在收益最大的問題上，以求最大效率地提升遊戲品質，「996「則是家常便飯了。
在遊戲基本做完到售後，實際上許多核心團隊成員已經開始休假了。。。團隊在接下來很長一段時間內都會進入發售後的蜜月期，整個工作室的節奏非常緩慢，然後周而復始到下一個遊戲的概念階段。
當然了，遊戲主體開發完成後，還需要進行修補程式的開發，更有像使命召喚這樣的多人線上遊戲需要不斷進行維護與更新，這種需求又和傳統單機遊戲有區別，因此即使售後也需要繼續工作與加班大概幾個月的時間，但也只是局部團隊。
以上對每個階段只進行了簡短的描述，具體深入限於篇幅與時間就不展開了。但仍然可以看出「遊戲公司加班」這件事在拋開迷霧之後，其實並沒有大家想象的這麽恐怖。另外需要說明的是加班與否與工種本身的性質關系很大，上層內容產出者因為需要反復修改與叠代，因此工作量會比底層人員大很多。拿我本身的經驗而言，主要從事引擎開發，設計實作好的系統投入套用後並不需要頻繁修改，因此加班並不嚴重。
此討論僅限於歐美遊戲產業，國內996我也只是聽說，並沒有親身經歷過，對細節也非常好奇。。。
