職場中是選擇做一個沒有任何頭銜的「兵王」，還是選擇謀求上升的機會，走一條升職加薪的職場之路，不同的人自然有不同的選擇。
但我相信，大多數的職場人，都會選後者。而選擇做「兵王」的，註定只是一小部份人。因為，大家都知道，不想當將軍的人不是好士兵。所以，職場人也一樣，但凡對自己的職業有點規劃的，基本都會遵循升職加薪的路子，來規劃自己的職場之路。
當然，也有少數人對升職的這條路子完全不感冒。他們寧願做一名最底層的「兵王」，拿著員工的薪水，承擔著最基本的職責；也不去爭取上升的通道，更不願意當上領導，承擔業績指標，行使管理者的責任呢。
就象我的一些同事，包括我個人在內，兢兢業業工作幾十年。業務能力沒的說，工作經驗又爆棚，領導對我們也認同，同事對我們也愛戴。可是一直到退休，我們仍然只是一名普通的員工，一個名符其實的「兵王」。
那我們這些「兵王」，難道真的是沒有機會？也沒有上升通道嗎？答案是不盡然。有些人可能天生適合當員工，但有些人卻是主動放棄了上升的機會，而選擇做一名「兵王」。
我之所以會選擇做「兵王」，剛開始是被動的。生完二胎回單位後，我原先的管理崗位已經有人了。領導讓我在員工崗位先幹著，後面有機會了再調整。後來果然也有數次的上升機會，但是我已經喜歡上當「兵王」的感覺，認為當「兵王」比當管理者更適合我。
那些年我先生比較忙，經常不在身邊。兩個孩子，一個正在上初中，一個還在上幼稚園，都需要有人接送和照顧。所以，我沒辦法承擔一個管理者勇為人先的職責。但依我的工作能力和工作經驗，做一個名符其實的「兵王」，卻是綽綽有余的事情。
因此，久而久之，我也就養成了當「兵王」的習慣。而且在「兵王」的頭銜下，數十年如一日，做著最骨幹的工作，拿著員工的薪水，一直工作到退休。
所以，依我的親身經歷和體會，我認為做「兵王」，確實是一件很輕松的事情。那是因為我不用背負沈重的業績指標，不用承擔過多的管理責任，也無需面對上級領導的問責，以及下屬員工的期待。唯一的缺點，就是我缺失了做為管理者的親身體驗，並且損失了一些實打實的利益而已。
