我自己是在30歲放棄70萬+年薪開始創業的。
創業前我在一家外資管理咨詢公司做人力資源管理咨詢方向的高級經理/專案總監，公司是提起名字來是大家都知道的不錯的公司。在這家公司我經歷了我自己職業生涯最惡心的被PUA的過程。
我匯報的合夥人最早可能是期望我做整個大團隊的銷售負責人，當然我的銷售能力確實不錯。但從個人能力和意願上我更喜歡做的是純粹的售前和交付。而不是扮演天天聯系客戶主動談單的人。
入職後老板不但不給你任何額外的支持和資源，還處處防賊一樣對待你。動不動就把你拽到辦公室劈頭蓋臉狂罵一頓（當然也不只是罵我，誰都罵），團隊穩定性被罵到精神虐待到讓人目瞪口呆，沒見過哪個團隊同事能待滿一年。
我也是有尊嚴的正常人，待了四個半月忍無可忍還是決定主動撤了。
離職後下一步做什麽當時其實有幾個可以選擇的。
要麽就選擇一家本土或者外資管理咨詢公司，繼續做個咨詢總監。完全在能力射程範圍之內，沒啥挑戰。
要麽就選擇一家不錯的甲方企業，做個人才培養或者組織發展方面的負責人，也不錯。
要麽就創業自己做一家咨詢公司，把過往積累的客戶資源盤活一下好好服務一下。
當時正好我的剛入行的時候的大老板在一家外資管理咨詢集團做整個亞太中東的董事總經理，聯系到我說在華南區域缺一個合夥人層級的一把手，問我願不願意做，前提是華南市場已經連續三年沒有人負責和耕耘，需要重新組建團隊、招募成員、打造設計產品服務、挖掘客戶、並且完成從銷售到交付的全過程。
我這人一直有個價值觀就是人生苦短，別走回頭路，覺得確實自己也沒創過業，也是個挺好的人生體驗。畢竟當時也就三十而立的年紀，還年輕，沒啥不能試試的。在跟老婆商量後，就接受了這個挑戰。
這次創業我總共堅持了21個月。
創業不比看起來光鮮的職場白領生活，我之前70萬的年薪直接腰斬一大半，收入回報主要變成了經營利潤。所有團隊成員自己招募聯系。給下屬和合作夥伴們的分成體系和激勵制度要自己設計，給他們的薪金和回報有的比自己還要高得多。
要設計自己團隊的課程和專案交付內容。要自己聯系客戶積累種子客戶。要自己擴充合作渠道和鋪設上下遊網絡。
雖然年薪降了一大半，但很少的薪酬也不是公司直接給發的，而是透支你未來的團隊利潤給到你，未來要再還回公司。
第2個月招募了團隊最初始的兩名成員，感謝以前的下屬們對我的信任。
第3個月團隊簽了第一個40萬的專案。
看起來開頭還挺順利。
然後進入了四個月的不順利的時期，談的客戶和專案並不順利，甚至有不少簽了合約的臨時又內部調整擱置或者推遲交付。
但招募了不小的團隊，每個月的團隊成本一直在增加，當吃光利潤之後，如果你想繼續維系團隊，就要負債。到第10個月，我已經虧損了50多萬。這都是自己實打實的白銀啊。
作為老板自己可以苦一點，不給自己發薪金都行，但你給下屬們是不能打折的，畢竟作為一家外企上市集團，財務上管控很嚴格，公司也不敢違反勞動法，如果給下屬們不用說打折就是推遲發薪金，都沒法變通。
那幾個月真的讓原來幾乎沒有白頭發的我多了遠超同齡人的白頭發數量。
是真的愁。
熬過去了最難的時候，簽單就越來越多越來越順利了。有了收入，團隊和我日子也就更舒坦一些。
春節假期前，整個團隊士氣如虹都想著2020年要大幹一場發個財。
到第18個月月底，新冠疫情正式開始了。
本來想春節後大幹一場的團隊一下就懵圈了。
本來以為只會持續幾周，沒想到一個半月後越來越嚴重。
每個月的薪金都從我的賬戶裏實打實的在支出，而疫情沒法線下交付也是個事實。無奈，從3月初開始，每周每月都很忐忑的勸自己的各位下屬離開，作為一個創業老板，確實想遵循勞動法給賠償N+1，無奈都是自己的真金白銀，作為補償只能幫下屬們改好簡歷做好背書甚至主動幫他們推薦工作。
到2020年4月30日，送走了最後一個團隊成員，我自己的這段創業就正式結束了。
這段創業給我自己收獲非常非常巨大。
這種收獲不是你在一個公司成長到一個業務負責人、團隊負責人負責一整個團隊或者部門的績效結果的那種收獲。
是像一個自己開飯館的老板把一個飯館從選址到雇人到開業到掙錢最終倒閉關店那種收獲。
與高級的職業經理人相比，創業者沒有那麽多工作邊界，只要不違法的事兒能幫公司過的好一點，都願意試試。
與資深打工人的不菲的收入相比，創業者確實有賺到更多錢的可能，但更大概率是辛苦一番養活了團隊，自己沒賺到啥錢。
與大中型企業的管理者們相比，除了承擔管理責任，還要實打實的從自己兜裏掏錢給下屬付薪金。下屬值多少錢值不值那麽多錢，會更深刻的有感受。
沒創過業的人可能會瞧不起那些開小店的。
創過業的人就會知道再小的店，也是一家公司，麻雀雖小五臟俱全。這個整體的復雜程度遠超大多數普通的職場打工人的工作復雜程度。
這種人生體驗用真金白銀買來的收獲絕對不亞於任何頂級名校的EMBA。
回到問題本身。
老公32了，決定放棄百萬年薪創業，你應不應該支持。
首先得看清楚你老公是什麽情況。
1、行業積累經驗豐厚，有不少的客戶資源，自己出去單幹或者組織個小團隊，也有不少甲方願意把專案給到你老公，這也是上面我說的故事的這種。
這種情況當然算是創業，好處是自己做老板更自由更多選擇權，剩余價值也不用被企業剝削，這樣能賺個百八十萬一兩百萬努努力還是挺有可能的，但靠自己也確實很難把生意做大。
2、行業積累經驗豐厚，有靠譜的合夥人團隊（至少要有懂銷售市場和營運交付的，初期人力、財務、法務這些都可以弱化或者外包），甚至有一筆種子輪或者天使輪融資。
這種是比較理想的創業開局情況，有錢、有人、有資源。創業畢竟是過往所有經驗、資源、人脈和社會網絡轉化的共同結果。大多數情況下，三中有二已經比較理想了。
3、之前的工作不順利，幹不下去，或者被勸退被迫失業。
這種情況下強烈不建議創業。
創業的選擇無非是制造新的一大堆問題來解決現在的一個問題。
32歲算是比較好的職場黃金年齡。而絕大多數人並不具備創業者所必須的強烈的目標感和結果導向、極強的抗壓能力和心理素質、以及上面提到的錢、人和資源。
這種情況下創業必然死。
解決人生問題很重要的是做減法，把復雜的問題簡單化是本事，把簡單的問題搞復雜就不明智了。
辛苦碼了半天字，希望能幫助有需要的朋友們。
