關於第十人理論，我查了下資料，以色列軍方確實存在類似的說法，但並不叫「第十人理論」。
大部份智能決策的來源都是大量的碎片資訊，資訊量越大，做出的決策越合理，當你擁有的數據大到一個量級的時候，根據這些數據就有可能找到最優決策，這就是江湖盛傳的大數據，以色列人在二十世紀七十年代就琢磨出來了，現在一幫 IT 人還成天在哪 Big Data 神馬的，哎……但是，就像解決任何一個謎題的早期階段，不完整的碎片資訊會導致決策者做出錯誤的或截然相反的判斷，因為數據樣本不夠大，這時候就需要有人運用逆向思維從這些謎團中提出異議、找出真相。
基於以上考慮和歷史上血淋淋的教訓，在1973年第四次中東戰爭（又稱贖罪日戰爭）之後，以色列國防部專門成立了一個機構，命名為 Red Team，號稱魔鬼代言人，他們可以運用各種方式方法挑戰情報機構做出的普遍假設，用來保證情報的準確性。這個機構就是那個第十人，不管前九個人的結論看起來多麽正確，多麽萬無一失，他們必須提出異議，找到這九個人都錯了的特例，並提供給軍方進行評測。
這個機構的特點就是小而精，所有成員都具備學術背景，最重要的一點是可以不受限制的存取各類資訊，上可抵將軍，下可達士兵，他們收集並分析各類資訊，尋找資訊環各個節點的漏洞和錯誤，挑戰一切假設和判斷。他們的信條不是「He who dares wins（勇敢者才能贏）」，而是「He who thinks, wins（善於思考者贏）」。
這就是以色列的「Intelligence reforms（情報改革）」法則，後來被意譯為「第十人理論」。
了解了這個背景之後，我的看法就比較清晰了：
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第十人理論是組織級的改進措施，一般套用於企業、政府等機構，不要和你的小夥伴耍酷玩第十人理論，否則會死的很慘。比如九個人都想讓汪峰上頭條，你丫非得在旁邊磨叨神馬「吳奇隆和劉詩詩在一起了~楊冪和劉愷威要結婚了~」，這不拍你拍誰？
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第十人機構要少而精，最好都是以一當百的主。除了有膽有識，有勇有謀，還要技藝超群，擋得了板磚頂得住誇贊，耍得了大刀敲得動鍵盤，第十人只有在資訊處理層面比那些做決定的人更快更強更高，才能撥雲見日、找到真相。
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第十人的工作絕對不是潑冷水，而是幫助決策者找到最正確的決策。
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有條件的話可以設定第十人機構，從組織級保證決策的正確性。團隊內部應該鼓勵第十人的出現，但不鼓勵個人英雄主義。
- 我希望我的團隊裏有第十人角色。
善守者藏於九地之下，善攻者動於九天之上。善思者贏！
