看了群裏大部份的回答,文不對題。
本來是一個技術貼,變成了黑粉和挺粉的水貼了。在2012年之前,雖然華為已經從事了接近10年的終端手機業務,但是如果就華為公司本身的知名度還是沒有跳出通訊的圈子。終端的異軍突起,不僅僅帶來了大量的現金流(做營運商或者大行業客戶的童鞋都知道,原來通訊行業客戶的應收賬款確實是一個頭疼的問題:金額大,周期長,回款慢,而且往往在簽訂合約的時候還有很多苛刻的條件,因此終端業務的崛起對華為的現金流管理是一個非常大的改善),同時確實也大大提高了華為在社會上的品牌度和美譽度,讓華為從一個專業的通訊器材制造商轉變為了一個大眾公司,從以前的幕後走到了前台。
在華為從事研發超過了5年的時間,由於主要從事數通產品的研發,因此我就從自己開發的產品說一下我了解的華為在數通上的黑科技。由於離開華為已經超過了5年的時間了,同時這些技術在華為的宣傳資料上也是可以查閱,因此也不算是有泄密的嫌疑。
在大家不太熟悉的核心骨幹網數通器材上,大家了解的情況一直都是Cisco是名副其實的老大哥,它基本制定了整個數通行業的標準或者是事實標準,包括從協定、器材形態,使用者介面界面、文件標準、測試標準等。目前國內從事數通行業的公司,往往接近80%的公司的命令列形式都是抄襲Cisco的命令列格式,而如果要開發一個協定,基本的開發流程也是:研讀Cisco的產品或者使用者手冊,根據Cisco的技術白皮書梳理業務邏輯,然後結合自己產品的架構特點,再編碼完成的功能。在數通領域還有一個以技術見長的公司叫Juniper,國內公司叫瞻博網絡,研發中心設立在北京,以前在網絡上和瞻博網絡的中國負責人還有過一些交流。Juniper的創始人也是來自於Cisco,至少在營運商的核心網路由器材和交換機器材上,Juniper與Cisco有的一拼。不過後來Juniper收購了Netscreen,在防火墻上的技術實力得到了加強。Netscreen的創業史也是一個神話,幾個華人成立的公司,短短幾年時間做到在美國上市,最終以40億美元的價格,被Juniper收購,一時被傳為佳話。以前Juniper的創始人鄧鋒成立了北極光創投,順利從碼農轉型為投資人,實作了屌絲的逆襲。
交代這些行業背景,其實只是讓讀者了解一下在數通這個江湖上的故事。華為作為在數通行業的追趕者,其實早在1998年的時候,就開始了核心路由器的研發工作。當然采用的模式就是大家熟悉的逆向工程。華為在數通領域知名度的提升還要感謝Cisco的錢伯斯,在2003年的時候,Cisco一紙訴狀,以產品專利侵權之名將華為告上了美國的聯邦法庭,讓當時名不見經轉的華為一時間登上了美國的各個報紙的頭版頭條。當時號稱的世紀大戰,最終以戲劇性的結尾收場。如果做過數通產品研發的童鞋應該都知道,Cisco作為數通產品事實標準的制定者,後來者對其產品技術是否侵權這點本身就是非常難於界定的事情。當然這場戰爭的一個結果,就是華為和3COM的合作,成立了現在在國內數通企業市場非常知名的華三。記得以前剛剛進入公司的時候參加大隊培訓,我們當時還將華三的兄弟看作一家人,大家一起培訓,一起吃飯,一起參加「洗腦」,最後大家離開的時候在抱頭痛哭,分道揚鑣。
華為和Cisco的戰爭的另外一個結果,就是華為按照當時和解的要求,全面修改了華為數通產品的使用者介面,包括了路由器,交換機一些列的產品,做運維的兄弟對這些差別應該很清楚,比如大家都熟悉的Cisco的Show命令,華為就全面修改為了Display命令。後來在工作中又遇到過幾次國外的公司告華為侵權的事情,每次貼心的華為知識產權的MM們(從發文的語氣猜想的)都會大張旗鼓的群發郵件,要求大家把開發的相關的資料進行整理,便於後續如果要應對官司的時候,能夠提供更多的證據。不過基本每次都是雷聲大雨點小,這個漏鬥還沒有機會傳遞到後端的研發部門。
Cisco、Juniper和華為在核心的數通器材領域的競爭一直都很激烈。
Cisco的CRS系列核心路由器