蘋果根本就是一家BUG公司。
iPhone用全球16%的市場份額，搶占了整個手機行業80%的利潤。
Macbook用全球7%的市場份額，搶占了整個PC行業50%的利潤。
iPhone本質上是6k+價位段的產品。
按照消費能力金字塔，價位段越高，消費者的絕對量越小。
但iPhone的出貨量，能做到2-3.5k這個安卓絕對主力出貨價位段最頂級爆款的3-5倍。
iPhone 12 mini沒有賣好，一上來就砍單了，對吧？
但它的全球出貨量還是2000w+這個級別的。
什麽概念？國內安卓旗艦能賣100w就是爆款了，賣千萬級那是巔峰時期的華為Mate/P系列，而iPhone12mini上市一個月就賣了1450萬台，但這叫「賣不好」，兩代而亡，今年改賣Plus了……
對於蘋果來說，整個機圈，你卷故你卷，我就是能躺著把錢掙了。
在國內安卓陣營瘋狂卷參數配置效果體驗，殺得血流成河的時候，蘋果站都懶得站，直接躺著掙錢。
而其他人只能跪著掙。
國內安卓陣營上一個能站著掙錢的，還是被制裁前的華為。
蘋果：我繼續用20W充電器和劉海屏。躺著多開心呀，繼續躺。
（補充：海外的三星也是站著掙的，詳見評論區 @DopamineR 提供的數據，實在是國內市場三星Others了太多年，我給疏忽了。）
你們以為蘋果的躺著掙錢，只體現在20W的充電器，和萬年不變的劉海屏麽？
當然不是了。
光一個「打死我也不改」的Lightning介面，一年就能收上百億的第三方充電線授權費。（不過最近快被歐盟逼得投降改Type-C了；但是那又怎麽樣呢反正已經躺著收了那麽多年授權費了）
就這，還直接扶起了安克。
而蘋果一路扶起來的上下遊廠商又何止安克？
蘋果年年被噴不思進取，創新枯竭。
但是這十五年來，幾乎所有引發科技圈「品類革命」的創新，都是蘋果引領的。
在iPad誕生前，大家並不知道這個世界上還能有平板電腦這種東西。
蘋果可能不是第一個做的，但在蘋果拿出iPad之前，消費者對Pad根本沒概念。
2010年，第一代iPad在喬布斯老爺子的手中亮相了。
當時大家都在想：這什麽玩意兒？這能幹啥？
但消費者真金白銀用腳投票，龐大的平板電腦市場就此拉開序幕。
到了十二年後的今天，平板已經是年出貨量一億多台的絕對主力品類，而iPad的出貨量依舊高達30%以上，一家獨大。
（ps看份額的時候別忘了它賣什麽價，蘋果在自己的價位段是bug中的bug）
喬布斯去世、庫克登台的時候，全世界唱衰蘋果的聲浪愈盛。
但庫克拿出了什麽？
他先拿出了Apple Watch。
當時大家又在想：這什麽鬼，這能幹嘛，誰特麽要這玩意兒……
後來的事情我們都知道了。
【劃掉】它成了你能買得起的最便宜的愛馬仕表（bushi）【/劃掉】
其他廠商全員跟進做智能手錶。
但在AW的價位段，所有人加起來的出貨量都打不過AW。
在AW之後，庫克又拿出了AirPods，順便把耳機孔取消了。
然後全世界廠商都開始跟進做TWS耳機、取消高端機耳機孔了……
又一個年出貨量上億的市場就此誕生。
更要命的是，你知道為什麽Airpods Pro的第一代和第二代足足間隔了三年嗎？
因為三年裏一個能打的對手都沒有啊！能躺著掙錢為什麽要叠代！
平板電腦、智能手錶、TWS真無線耳機，都是蘋果搞出來的全新品類。
嚴謹點兒說，就算不是蘋果首創的，也是蘋果引領的。
用「品類革命」來形容，完全不過分。
蘋果做什麽，全行業就跟著做什麽。
蘋果掏出個什麽東西，它的全球出貨量就上億了……
簡直就像是【大奧·第一章】裏的阿萬夫人 [1] 。
她今天穿什麽衣服，第二天全大奧 [2] 就跟著穿什麽衣服。
這不是Bug，什麽才是Bug ？
Bug還體現在，一些能讓消費者罵你祖宗十八代的事情，只有蘋果敢第一個做。
其他廠商想做而不敢做，看蘋果做了，就陸續跟上了。
比如，取消耳機孔（上面已經說了）。
你說為什麽取消？
當然是為了賣無線耳機了，不然呢？
【劃掉】難不成是為了環保……？【/劃掉】
再比如，不送充電器。
小米跟進了。
如果不是iPhone先搞，哪有第二家廠商敢率先這麽幹？
甚至，全世界6k+價位段的主流產品（不算Others），只有iPhone的包裝盒那麽小，那麽薄。
也只有蘋果敢說：你們不再使用的TWS耳機可以寄回來給我集中處理，我出郵費。
蘋果：我說，要環保，於是就環保了。
蘋果還極大地影響了全手機行業，乃至整個科技行業的審美。
比如劉海屏，一經誕生就rape了全世界的審美。
可Mate系列還不是跟進了……還不是現象級爆款……
但劉海屏只是個細節，蘋果對行業審美的宏觀影響更大。
我們可以用四個字來形容。
——「果裏果氣」。
蘋果重新定義了筆記電腦的審美。
銀色機身，黑色鍵盤，高屏占比，一體化設計，盡可能地視覺上輕薄，極簡而流暢的線條。
十年前的MacBook，和其他主流Windows廠商的產品擺在一起，完完全全不長一個樣子。
後來我們看到，互聯網品牌入局PC行業了，然後大家的產品都越發地果裏果氣……
蘋果還重新定義了高端零售店的審美。
明亮的玻璃幕墻，原木色的巨大桌子。
開放式的體驗台，互動式空間。
極簡，純粹，留白。
前台還要擺一台大大的iMac（。）
你現在去看看整個科技行業的審美，甚至汽車新貴的零售店，是不是都能找到一絲蘋果零售店的調調？
越高端，越果裏果氣。
至於手機行業，就不用說了。
蘋果做全面屏，當年全安卓都在比屏占比。
蘋果做土豪金（香檳金），當年全安卓陣營賣最好的就是土豪金。
時至今日，2.5k的打法都有一條，叫做「果裏果氣」。
比如iPhone回歸直角邊框的那一年，當年安卓中端爆款都是直角邊框……
還好還好，現在安卓陣營的頂級旗艦，在設計上愈發和iPhone走上了不同的道路，風格差異極大，不再是像素級致敬了。
但蘋果還是影響了各家旗艦的釋出時間。
為什麽絕大多數的安卓頂旗都在12月到4月紮堆釋出？
當然是因為要和9月釋出的iPhone錯位競爭了……
而上述這些，都不是蘋果最Bug的地方。
蘋果最Bug的地方，其實在於——價值觀輸出。
而且是頻繁的價值觀輸出。
而且輸出的還是CEO的價值觀。
還特麽都輸出成了。
為什麽蘋果會采用一以貫之的極簡設計？為什麽蘋果的產品裏會有冥想、正念的功能？
——因為喬布斯喜歡。
為什麽會誕生Apple Watch？為什麽它的主打賽道是運動與健康？
——因為庫克喜歡。
為什麽蘋果始終強調環保，並身體力行地砍掉了那麽多東西？
——因為喬布斯和庫克都喜歡。
喬布斯是那種「我的家裏空無一物」的踐行者，去印度修禪和冥想，推崇佛教和素食主義。
庫克則是早上3:45起床5:00健身，健身完了再去公司幹活，他搞出AW是因為他覺得他需要……
環保，正念，運動。
這些與其說是蘋果的價值觀，還不如說是CEO的價值觀。
頂級科技企業的氣質，本身就是它的領導者的氣質。
CEO是怎樣的人，它呈現給你的產品就是什麽樣的。
而蘋果正是其中絕對典型的代表。
講到這裏差不多也該結束了。
再補個蘋果的Bug之處吧：它是全世界最能壓榨供應商的品牌。
因為覺得富士康的毛利太高了，直接哐哐砸錢扶持立訊精密上位。
一邊瘋狂和三星打官司，一邊給三星下巨額訂單。
覺得和三星這樣相愛相殺下去不行，開始扶持京東方。
京東方解決不了技術瓶頸，蘋果直接要求三星的技術人員來幫京東方解決……
（本段詳見【遠川研究所】特稿：【為蘋果多造一塊零件，A股電子巨頭的心機與辛酸】）
反正我覺得蘋果就是個奇葩 & Bug。
順風局也打過，逆風局也打過。
眼見他起高樓，眼間他宴賓客，眼見他樓塌了。
……眼見他又建了座更高的樓。
你會發現，蘋果這家Bug公司，先發制人搞得出萬億市場（iPad、Apple Watch、Airpods），後發制人也能引發全行業討論（快充、多攝、靈動島）。
（最離譜是蘋果第一次升級20W的討論度比安卓陣營搞出120W還要高，這個槽大家都不知道怎麽吐，是果粉的不是果粉的都沈默了……）
蘋果根本不用給科技媒體送錢，只要發新品就是機圈過年。
銷量再稀爛（iPhone12/13mini，iPhone14），也只是蘋果定義的稀爛，這出貨量放別家戰報都能發個七天七夜不重樣。
當你問出「蘋果為什麽值三萬億，不就是賣手機和筆記本嗎？」的時候，我只能用【三體】裏的那句話來回答你——
「弱小和無知從來都不是生存的障礙，傲慢才是。」
- END -
參考
- ^ 德川家光的側室，可以理解成寵妃
- ^ 幕府時代將軍的後宮
