1. 產品段: 產品經理,負責定義產品功能,ID,成本
專案經理,負責產品內部開發跟進,問題點和裏程碑把控
2. 銷售市場段: 市場推廣 BD(偏策劃,戰略)
銷售 (對外銷售管理)
跟單(對內銷售管理)
品牌管理 (戰略)
3. 供應鏈: 物料采購
品質管理
制程管理
制造廠管理
4. 營運: SNS推廣
策劃
設計師(偏營運)
PR 社會(媒體)關系
5. 研發: 硬件研發
工業設計
結構工程
固件開發
伺服器後台開發
網站前端開發
移動端開發 iOS/Android
平面設計師
互動設計師
6. 測試: 軟件測試
硬件測試 VTM
7. 財務: 會計/出納/財務leader
8. 辦公室: 行政主管/人力資源
以上是要好好做產品的人員配置,大體需要30人~50人左右規模可以運轉的較好,其實創業公司,可以一人身兼多職,兩三人就能做demo參加孵化器了,Haxr8r孵化器一般團隊尺寸在3-5人,很多設計工作可以外包 design firm, 行銷工作可以外包 PR firm。
大概需要半年到一年規模把上面的人湊起吧,根據團隊DNA,可以部份外包。
但是沒有上面的這些崗位或者考慮這些職能,可以說產品/公司出問題的概率會相當的高。大的公司裏面,上面的很多崗位會有多人擔當。