這是兩種公司治理風格，我以前待過的兩家公司風格截然不同：
1）惠普，典型的把員工分為事務型員工和決策型員工，基本是完全與美式正斧一個風格：事務型員工非常非常穩定，員工流失率極低，大家都很自然和諧，極少有機會體驗「與天鬥其樂無窮、與地鬥其樂無窮、與人鬥其樂無窮」；而決策型員工，基本上都是「空降」，想靠兢兢業業升職機會不可能，以CEO職位為例，卡莉是從朗訊直接空降過來的，馬克赫德是從NCR空降過來的，大家熟悉的zg惠普振耀之後的標榜也是直接出戴爾空降過來的；
2）微軟，典型的啥都從自己的老員工裏面選，咆哮哥直接是創始人二把手不說了，現在的納德拉也是做成功了azure前身冒出頭來的，這個風格的，Intel也是這個風格；
這兩種方式都很好，執行得也都很成功，掉坑裏也一樣都掉，沒有那種比那種更好的站得住腳的理論；
至於公司如何對待員工，這是公司文化的選擇，或者更應該說是社會化趨勢趨利避害的選擇，甚至與公司本身都無關，大家想想，如果你發現身邊自己、朋友、親人的公司一個比一個更不是人，這其實不是這個單一公司的問題，這是更大層面的問題；
簡而言之，人口越多，就會越內卷，員工就越沒有失去成本，把員工不當人就會成為一個流行的、自利的選擇.
大家需要明確一點的是：把老員工不當人的企業文化，也必然不會把新員工當人，大家不要把氣撒在新員工身上，人家剛入職進來人都不認識你，怎麽就傷害你了呢？別沒勇氣和公司硬剛，拿新員工撒氣，太Low，記住一點，老員工和新員工是一個戰壕裏的兄弟.
我們最缺乏的就是一個「動態換屆思維」，總是跳不出「一份工作一做就要做一輩子的」思維，隨著越來越深入公司化、市場化的運作，大家必然在市場競爭中被當作資源動態分配，這個公司幹四年、那個公司幹四年，你到我公司來我到他公司去，不要立誌一輩子不挪窩，那是市場資源最低效率的方式，大家要有自覺：在公司幹4年了，不用人催，就做好隨時卷鋪蓋走人的準備，換一家公司再幹四年，只要你自身是成長的、健康的、頭發濃密的，就可以了；說到這裏，大家：
還有老員工新員工對立這種思維嗎？都是打工仔，相煎何太急？
