参加管理层会议的时候，领导对所有事情都不会强调，但你得像看ISO文件一样仔细，拿捏各种不同词汇的语境，判断领导对一个事情的重视程度。
比如：应、宜、可、能........他们的意思还不一样。
越是大领导提的东西，他们就越不会强调，全靠下属自己去领会，因为高管的真接下属都是经过筛选的，都是一帮领悟力比较强的人，听不懂的就出局。
反过来，越是小领导，就越担心下属没听明白自己的话，安排一个任务巴不得重要事情说三遍，再让你抄下来让他确认，才能放心你真听明白了。
所以，小领导随口提的东西，多数真是随口提，不太重视。
而题主你这种情况，直觉告诉我—— 这个事情并不太重要，做好了未必给你加分（除非是非常出彩），没做的时候也只是对你留下一点点不好的印象。
那是不是就完全摆烂不做呢？
不。
虽然工作量大，但估计一下子打个鸡血来维持做个一头半个月，问题还是不大的，对吧？
做了一头半个月，万一哪天领导问用到这个东西时，你摆出一个非常出彩的结果，你可以看看他的反应。
反应一：理所当然
那可能这个事，他真要你这样做。
可以抽时间
