当你脱颖而出的时候，你的贵人就会及时出现，并且极其精准地找到你......这绝不是一句废话，而是现实。
大学毕业到事业单位报到 。我们一起去的，有几十位应届毕业生，有本科、有硕士、还有博士，我在里面不起眼，所以待了两年，碌碌无为。
后来下决心去了国企 。正好公司在大改革，需要时常去国外考察、和老外交流、谈判什么的，急需英文好的人，自己一下子就得到董事长的关注，成为董事长助理。
几年后为了职业发展，又去了外企 。我们一起新加入的部门主管，有八位，六个月试用期刚到，公司开除了其中的六位，原因很简单，他们都存在学历造假、简历造假。
因为公司急着筹建，所以我们都是通过面试后，先到岗，然后HR才去做背调，也不知效率怎么这样，到了六个月才出来结果，把老板都惊到了，但外企对此一定是零容忍。
剩下我们两位主管，我一个，还有一位A，年龄比我大，学历还比我高，而且口才了得，比较起来，我不大爱说话，也没有她整天跳上跳下爱表现。
也不知老板怎么想的，居然所有部门统一合并，我成为了负责人，A成了下属。那她当然不服了，又跳上跳下各种挑衅，三个月后，她黯然辞职离开。
老板于是成了我的贵人，他是怎么发现一群主管中常常沉默的我？自己也纳闷儿，然后，当时的HRD有次和我聊工作的时候，提到：
Jasmine , 其实你挺对老板的味儿？啊？！
老板是个不爱说话、但是很喜欢思虑的人，同时很实干，不来虚的，你刚好，也是这样，你们很同频。
原来如此！可是，A也挺能干啊，为什么老板要安排我做A的上司，这不明摆着我俩都很难过嘛？
这样做，一个是磨练你带团队的能力；另外，也看A会不会识做、懂得进退。因为A很强势，在A面前，老板推不动她，她反而想要事事控制老板。
原来如此！那么，看来我不一定是最Top的人选，但一定是最适合的人选？
对，通过这六个月的观察和实践，你就是老板要找的人，也就是最合适的人。
原来如此！原来在诚信、踏实肯干、恰恰好的向上管理这些方面的考察中，我是脱颖而出了，老板这才成了我的贵人！
现在回看这段经历，那时的自己，多么青涩啊，有时候甚至会想，假设自己当时没有表现出来这些特质，之后的职业道路，会不会完全不一样呢？
后来自己逐步走上管理岗位，褪去青涩，成为公司悉心培养的团队领导者，自己也曾经去扮演所谓「贵人」的角色。
比如以下的几个发现：
01 小J，一个不大自信的小女生，现在是跨国公司部门主管
小J，来自很偏僻的农村，只身一人来到城市，在办公室内敛、低调、有时候遭人欺负。特别是她的部门主管，老不正经，还不教她。
她朝我示好，我也早看中她踏实勤勉、不张扬的工作态度，于是跟她的主管沟通，把你的人转给我用吧？她的主管无所谓啊，走就走呗，不缺这一个。
慢慢培养、慢慢教，小女生就此蜕变，如今的她，在行业头部跨国公司担任部门主管，算是城市「白骨精」了，我们时常联系，她工作上有什么难题都会问我的意见。
02 小L，原本是个临聘普通文员，后来做到高级经理
小L在公司的一次年度晚宴节目表演中脱颖而出，我问他，剧本谁写的，他说自己写的，我说，你调去营销部门锻炼吧，然后转正，一年之中给他连升三级。
小L后来自己说，自己从小喜欢文学，有空就抱着名著看，业余还喜欢写写写，但因为综合成绩不好，只考上大专。我说，你用好这一支笔，就是能力。
03 小C，被一家大公司裁员，现在做到副总
小C到我们这儿来之前，曾经有过短暂的职业小辉煌，但是后来遭遇大公司裁员。正好公司扩招，他以平行岗位和薪资加入，做部门经理。
小C勤力、不计较工作得失、学习力不错，很快就能独当一面，起码在他所负责的领域，让人放心，于是连连给他升职加薪。
他后来得到一个机会，跳槽去另一家公司，一直做到副总，我们现今还保持着联系，他有什么重大的工作选择，都要和我聊一聊。
当然不仅如此。无论是提携我的贵人，还是我自己曾经拔擢人才，无不是先看到有人脱颖而出，才将机会和责权利授予这些冒尖儿的人。
换句话说，在你身上，至少要有一两点，能够打动提携你的人：企图心？责任心？专业能力？沟通协调能力？情商逆商抗压力？创新力？
再不济，哪怕带资源、带人脉进组呢？话说贵人只要提携了这个人，他们的利益和未来，其实就已经绑定在一起了，必须努力去共赢。
