发生在我身上的真实案例：
会议中
老板问：「你们有什么解决不了的事情，提出来我帮你们解决！」
A：「客户刚定的货，我已经要供应商做了，供应商说要我们先打订金才可以做货。我们是否打订金？」
老板：「这个你跟供应商协商就可以了。」
A:"刚好客户已经打订金过来了，我们还是按供应商要求打订金过去吧？"
老板：「谁给你这个权利的？」
过几天，会议中
老板问：「你们有什么解决不了的事情，提出来我帮你们解决！」
A：「供应商还是坚持要打订单再生产。老板有没有办法让供应商先生产？再不生产，就要耽搁客户交期了，客户的订金在账户上了！」
老板：「这个你跟供应商先商量。还有没有别的事情，没有别是事情就散会。」
A：「供应商坚决不同意让步，老板，我们是否让步一下，不然供应商不生产！」
老板：「散会，这么简单是事情都不会做。你还有存在的价值吗？」
过了几天
老板问A ：「马上要出货了，供应商生产进度怎样？」
A:"供应商已经生产了。明天全部生产完成，可以按客户要求出货。"
老板：「有什么需要解决不了需要我解决的吗？」
A:"没有了！"
2天后
财务：「今天出货，老板供应商要求打全款才能装货，货拉拉已经在工厂等了。」
老板：「谁要求改变的，不是先出货到客户后，再打全款的吗？」
财务：「客户已经把钱打过来了，还是打全款给供应商，不然，供应商不放货？影响装柜会被罚款。」
老板：「我不管怎样，要严格按流程执行，你们怎么可以随便改流程，随给你权利的？」
过2小时后
财务：「老板，要是不打款给供应商，供应商坚决不放货，已经影响装柜了，再不装车，我们就被罚款了？」
老板：「你把工厂老板电话给我，我直接联系工厂老板。」
10分钟后
老板：「A，我刚才跟工厂老板联系了，工厂老板说是你答应的，出货前打全款给工厂的，你为什么答应工厂老板，出货时付全款？你有这个权利吗？」
A:"我没有答应工厂老板出货前付全款，我只让工厂先生产出来，出货时，再跟公司谈条件！"
老板：「工厂老板说是你答应的，你没有权利答应这个？现在问题出来了，你自己搞的事情，你摆平这件事。」
A:"我能怎么摆平，要是给权利我，我按直接付款，客户都把全款支付了，为啥不能支付？"
老板：「你答应的工厂 ，现在你摆平供应商？谁叫你不按规矩办事！」
A:「我要是有钱，我自己先贴钱，不出货就延柜，罚款很严重。」
老板：「你搞出的事情，你自己摆平。」
2小时后
跟单：「老板，客户说，今天必须出货，货柜只等我们的货了，到工厂货拉拉已经回去了。今天出不出货，等着客户罚款？」
老板：「有问题怎么不跟我说，你们喜欢死扛问题，我就知道你们解决不了问题。」
跟单：「老板，快点打款给供应商，不打款供应商坚决不放货的！」
老板：「工厂老板不放货，就打款给工厂吧。」
财务：「好的，我马上打款。」
跟单：「我马上安排货拉拉。」
10分钟后
跟单：「货拉拉到工厂需要1小时，送货需要4小时，客户现在只给我们2小时送达，2小时后，我们未交货，每等待1小时就要罚款1千元。今天被罚定了。」
老板：「有问题怎么不早说，总是把问题憋到出事才告诉我。要不是我安排打款，你们不知道被罚多少钱。」
5小时后
跟单：「老板，客户通知，我们延迟3小时，罚款3000元，下个订单扣款。还有因为我们延迟时间，导致装货的加班，产生加班费500元。总共花费3500元。」
老板：「这是A做事不靠谱，随便答应工厂老板，出货打全款。导致现在这个结果。你们看这把这费用给相关的责任人分摊下去吧。今后，不管是谁，有问题，早点给我讲，我会帮助大家解决问题的。不要把问题包着。」
财务：「老板，这个3500元的罚款，怎么分摊？」
老板：「你们自己安排吧，这点事就不要问我了！」
跟单：「我只是跟单的，这个事情被罚，跟我一点都没有关系。不能罚我。」
A:"工厂老早就把产品做出来，等着出货。我的职责是安排供应商生产出来。其他事情跟我无关，供应商早就生产出来了。"
财务：「老板，这3500元怎么分摊？」
老板：「都是你们的责任，你们讨论怎么分摊。有问题再找我。」
