我是从2015年左右开始做设计总监，也就是工作的第三年，在做设计总监前，也做了一年美术指导的职位，因为2015年以后主要在互联网公司做设计总监，所以人员流动是非常大的，林林总总看过的作品集得有1500-2000+份，面试过的设计师可能在200-300位左右。我觉得自己的面试有三个阶段
一，新总监最认真
在我的面试经验中，最早期问到的问题肯定是相对很认真的，首先阅读简历就能知道对方的状态，看看跳槽是否频繁，作品是否优秀，作品与当前设计师的岗位需求是否匹配。那见面的时候聊的基本上就会围绕以下几点
1，肯定以聊作品为主，其实有的作品是否是练习作品，有经验的总监一眼就能看明白，所以不建议面试者把练习的作品说成已经商用。聊作品的过程就是了解设计师参与度，把握设计方向和思维方法的过程。
2，我自己的特点，我会问一下对方有没有喜欢的设计作品，喜欢的设计师。如果对方是一个喜欢设计的人，肯定侃侃而谈，眼里放光，当然对方如果没有，也没关系。（对方喜欢的设计师越小众，一般情况下，对设计的了解就会更深入，我也会以大众点点设计师来引出话题，看对方的反馈）
3，第三个聊到的问题就是标准的未来有什么规划。问到这个问题就看对方对自己职业，事业，人生是否有规划的问题。当然并不是说一定要有清晰的目标，宏伟的规划才好，真诚是第一位的，你在展示作品的时候，你对设计的态度已经有表示了。有的设计师就说，我并不想想那么多，我就想踏实的去干活，我觉得也是非常好的。如果非目标管理岗位，我更倾向于这种设计师。
4，我之前所在的城市主要是北京，所以我会再聊聊额外会影响工作的问题：比如住处、路线，婚配情况，家庭情况。对我而言，我觉得面试不是购买的过程，甚至也是交朋友的过程，愉快的聊天能让对方也留下对公司和个人的好印象。
5，因为既然对方来面试，双方肯定是真诚的，最后我会介绍我们公司当前的发展情况，以及未来的规划等等，我会期待对方有问题能问我，比如薪酬待遇，公司管理结构，发展历史，福利待遇，对岗位的未来目标等等，因为不管任何岗位，能交流都是一种能力。能追问就代表对我们公司有了解有期待。
6，其实有三个问题是比较敏感的，1，为什么上家公司会离职。2，能不能接受加班。3，如果修改很多次会怎么办？每个问题都可以讨论很久，也都不好回答，因为牵扯到情商和智商的表现，我给出我自己面试的时候的三个标准答案
1，为什么上家公司会离职：其实这个问题最不好回答（一边笑一边说），因为离职肯定是遇到了问题，就像谈恋爱的时候两个人的分手，而我也肯定也是因为自己负面情绪的一些反馈，最终离职，所以我倒觉得离职的原因不重要了，重要的是我以后能更好的去解决问题，面对负面情绪的时候，会有一个正确的反馈。
2，是能不能接受加班：我觉得这个加班问题并不存在，因为公司招聘我们是为了解决问题，我当然不乐意接受毫无预期的加班要求，但是临危受命的时候，我一定尽到自己的努力去解决问题，而不是推诿，在事后，我也希望能和领导或者需求方积极沟通，去帮忙完善公司流程，把咱们的流程和事情做的更好，更健康。毕竟如果加班是常态，对团队，对公司，对个人都不好。
3，如果修改很多次会怎么办：首先我会尽量的避免这个问题的出现，那我在工作前期就会把需求搞清楚，前期夺取沟通，尽量的把效率提高，减少修改的出现。如果对方坚持要修改，我会根据对方的要求给出积极的反馈，如果对方坚持要改，那我就把对方的要求改过的和我认为好的放在一起给对方看。如果对方坚持自己的修改，那我一定全力配合去做好输出。因为设计师不仅是创作者，还是服务者。最后如果因为对方需求变化造成设计工期的拖长，我一定和我的直接领导进行沟通和汇报，找到更快解决问题的办法。
二，站在公司和团队角度去考虑
第二个阶段，受我当时领导的影响，在看完对方作品以后，如果约见，他更倾向于清晰三个问题，目的也是更站在公司角度去考虑：
1，住在哪里。
顶层领导要的是稳定，人员的变化肯定不是公司期待的，北京这个城市虽然不大，甚至所有一线城市，但是往往上班时间超过一小时的，长期下去就容易产生负面情绪。除非对方会因为工作，搬到离公司近的地方，所以双方的了解和表态很重要。
2，婚配情况
不管是婚姻，还是生娃，大部分找工作的都是年轻人，也确实很多人在刚进入公司后不久就会选择结婚或者生娃，这对公司都是一定的考验，大的公司会有综合的考虑，小的公司更考虑用人成本，这个不管您理解是pua还是什么，我觉得作为管理者的时候，都要理解，所以如果你要结婚生娃，还是在一家公司完成以后比较好。（当然0-5岁的准妈妈也要清楚的一个事实，公司会考虑咱们确实经济有限，这点不展开说，怕被骂，想好对策就好）
3，期待薪资和以后的变化
之前流行马云对辞职员工的一个说法，就是一个员工辞职无非两个原因：钱没给够和干的不爽。干活都是为了赚钱，目标清晰的员工希望自己能在这次工作的机会中职位晋升，薪资翻倍。如果公司不能给予这样的环境和土壤，尽量清楚的告知对方。懒惰的职员短期内不会有太大的想法，所以当时公司更期望员工能有一个中等偏上的期待。
三，人的状态最重要
但是后来，当我见过很多人以后，我会更在意对方的状态，短暂的聊天不能代表一个人，有的人可能紧张，有的可能太想表现，都会有一些失误，人是很复杂，有规律的，谁也不能一直保持慷慨激昂，所以我觉得面试者的状态很重要，他的谈吐，逻辑，表现力，眼里有没有光，会不会被我们吸引，最重要的就是面试是，作为管理者，你想和什么样子的同事一起度过一段时间呢？
那我觉得肯定是积极的，热情的，真诚的，对自己当前所做的事情充满热情和希望的。
所以我觉得除了积极准备和积极反馈，剩下的就是做真正的自己，真诚的表达自己的想法，毕竟求职者也要想清楚，你想和什么样的上级共同工作一段时间呢？不要怕，真诚合适最重要！
十年设计经验，国内外设计大奖，我是设计师陈锐，多交流～
