曾经公司打算尝试一个新项目，想在我的团队里面找个人带项目组。
人选有两位，一位是产品经理，另一位是我的助理。
起初几个合伙人普遍看好助理，因为吃苦耐劳，有韧劲。
但我却没什么把握，于是推荐了那位产品经理。
让他们俩各带一个小团队平行做项目计划，谁行谁上。
提到产品经理，大家都有点皱眉，说这小子平时吊儿郎当的，能行吗？
我说咱们谁都别拍脑袋，是骡子是马拉出来遛遛。
大伙也就同意了。
接下来的两周里，助理几乎天天加班，忙得热火朝天。
看那风风火火的架势，确实让人满怀期待。
可产品经理那边却没什么动静，时而讨论几句，然后又各自埋头苦干去了。
不但工作时间按部就班，晚上也不加班，到点就走。
起初我着实为他捏了一把汗。
终于等到上会那一天，两位分别做了报告。
说实话，都出乎我的预料。
助理那边我没想到，她的计划虽然没用到什么成熟框架，但却依然梳理得井井有条且面面俱到。
产品经理那边让我没想到的则是，在短短两周内，居然获取了那么多的数据和案例作为支撑。
工作量着实不小，我一度怀疑他们回家偷偷加班了。
双方汇报都很成功，最后还是那个甜蜜的烦恼，选谁？
其他人仍旧主张选择助理，至少看起来就干劲十足。
可我留了个心眼，私底下找两个项目组的成员聊了聊。
产品经理那边的同学的反馈是，没什么反馈。
感觉跟往常一样，拿着目标选框架，选定了拆解子项目，计划具体做到天，每天根据产出汇总进度，最终水到渠成出个报告。
助理那边的同学则反馈说太累，但也很充实，感觉学到了不少。
于是我心里有了盘算，正好助理也突然来找我。
主动说自己并不适合带项目，因为习惯了听指挥，轮到自己指挥就会手足无措。
我说你的计划做得不是挺好的？
她说那就是靠时间堆出来的，这两周每天晚上睡不着觉，就怕项目还有纰漏。
可偏偏每次仔细琢磨，还真就能找出来问题。
找到问题就要找补，很多时候甚至需要推倒重来。
自己失眠了两周，团队也被折腾够呛。
再这么折腾下去，估计小命都没了。
既然人家已经这么说了，我也正好就坡下驴，遂了人家心愿，最终让产品经理带了项目。
这个世界上有两种人。
一种人心里有个架子，分成好多格子，遇到一件事就会放进一个格子。
另一种人心里是块地板，所有事情全铺在上面，需要什么现翻现捡。
如果你的领导是第一种人，他会告诉你架子结构，你要做的事就是分门别类收拾东西。
而第二种人做领导，看见什么就会叫你做什么。
很可能做完才发现落下了什么，那就回头再去捡。
跟着前一种人，你会感觉一切按部就班。
跟着后一种人，你可能会很抓狂，明明已经做了，却总是秃噜返账，改来改去。
回头看，不知道自己做了什么，向前看，更不知道还有多少需要做。
于是心中绝望。
心里有架子的人是少数，绝大多数人都只有空空如也的地板。
所以你会发现，有那么多碎嘴子，老妈子，磨磨唧唧的领导。
其实他们也不想这样，但却又只能这样。
受不了的话，你可以自己先搭架子。
搭好了，再帮他也搭一个。
如果实在朽木不可雕，那就换一个领导吧。
最好找个理工男，毕竟受过严格数理训练的人，不大受得了没有架子的方式。
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