每個團隊成立一個小微公司，自負盈虧，風險全部給到員工，一切損失都是員工買損；
將財務獨立出來並設立法務、內控，三座大山淩駕於小微公司之上，要求業務0風險；
說是小微企業自主，但處處受制，這年頭不想承擔風險，只想空手套白狼，也是奇葩。
對員工，入職閉口不談績效考核制度，發薪資永遠是夭折；談加班就是自願，入職後才發現是強制性自願加班，可笑的是薪資條赫然做出加班項，勞動法算個啥？開會永遠是下班時間。
對服務商，完全就是大公司姿態，無故拖欠貨款，可笑的一次是內部流程體系亂，財務氣的直接不給甲方開票，甲方無法回款導致公司無法給服務商打款，背靠背結算還能這樣玩；
對甲方，你都想象不到，財務以自我甲方姿態要求業務部門與甲方談判，要求甲方要符合我集團流程，曾有業務人員不滿財務一刀切的行為，將其胖揍一頓；
再就是內部不說人話啊，領導罵人啊，業績造假啊，全員內耗啊，私設公堂啊，一切的一切，都是依靠於張瑞敏首席的超前大局觀，敏銳的洞察力及對於時代的把控力，張首席造詞能力突出，管理能力強勁，演講能力超群，還能在內部怨聲滿天的情況下坦然接受采訪，這份淡定值得肯定，希望退休之後的張首席能繼續為海爾賦能，再創好詞！
