更新補充一句我覺得挺有意思的事情，我只描述，不評價。你乎有很多人，談到某些公司，很多人都一副清流的樣子，這個沒情懷那個沒理想low爆；轉頭談到要加入xx公司，就特別反感公司給你講情懷講未來，覺得那就是畫餅騙人，來去就是一句話「給錢才是王道」。
轉譯一下，大概的意思呢，就是：我要你講情懷，你不講就是辣雞；但是你要我講情懷就說明你是騙子。
以下正文
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在騰訊工作過五年多，我覺得可以聊一聊這個問題。
騰訊有情懷的個體是相當多的，但是從公司的層面來說它毫無情懷，的確如是。初中課本就告訴過我們，它們的目的只有一個——利潤。在他的立場而言，如果要講「情懷」，那一定是一種戰術需要，而非自發自覺，它看待情懷兩字的意涵和你說的是完完全全的兩個東西，表現得一致是因為你需要。這個「你」當然指使用者這個群體。
泛泛的說，你要求一家這種體量的公司有所謂「情懷」是不可能的，不要扯google，蘋果什麽的，它們並沒有什麽區別；它們的根本內容決定了它們的核心訴求。之所以能把話說得漂亮，吃相還不難看，無非是因為權衡，一個統治級的壟斷企業，它們最大的敵人，最大的危機源，不是競爭對手，而是使用者本身，因此把吃相搞得很難看，是一件非常高成本的事情，而把自己打扮得高尚一些是有利可圖的。
難看的吃相存在的最廣泛的地方，無疑是哪些中不溜的公司，它的最大敵人是另外那些中不溜的企業；它不足夠大，如果醜一點能夠跑贏對手，那就把臉一扔。
聽說過一個故事麽，一群人被熊追，想要安全逃掉，不用跑得比熊快，比其他人快就可以了——這就是那種企業的現狀，所以吐唾沫，扯褲子什麽損招都能用。壟斷企業則是單獨被熊追，它必須在速度上超過熊才可以，吐唾沫和扯褲子這樣的動作反而要起副作用。
個體講情懷是有的，小組織講情懷或許也是有的；越龐大的組織，它的根本核心訴求，往往是構成它的全部個體的公因數。因為如果要形成一個有效的組織，你首先要做到的並不是別的，而是相互不存在根本性的妨害。人千差萬別，公因數往往只有一個——逐利。
所以，諸如情懷理想改變世界造福人類這一切高尚的動機，都建立在它們本身和利潤追求在同一方向這個前提上。
