大體上，在一個遊戲開發組裏，策劃、程式、美術是三個不可或缺的職能。
策劃 主要負責設計、制定遊戲整體的設計方案（世界觀、玩法、系統等）；
美術 負責視覺、表現設計（角色、場景、動畫、特效等）；
程式 負責技術實作（遊戲邏輯、圖形表現、開發工具等）、攻關技術問題。
此外還有負責品質的 測試 職能，負責進度的 計畫管理 等職能。
遊戲開發過程中和完成上線時，還需要 發行營運 進行宣傳推廣和玩家服務等工作。
整個計畫的一把手一般稱 制作人 ，把控全域，而策劃的老大稱為主策，主程、主美同理。發行營運的負責人一般稱為 發行制作人 ，與研發制作人平級，或監管關系。
一、工作內容和部門崗位
1、策劃
1）文案模組：
負責遊戲內文案方面的設計、編寫。可細分為世界觀與IP、劇情等不同方向。世界觀策劃與美術的聯系較為緊密。他們與美術共同對整個遊戲進行文化包裝，並進行視覺呈現，而劇情策劃則要與程式一起，實作整個遊戲的劇情、任務體系。
| 分工方向： | 世界觀、劇情、敘事、導演、IP… |
|---|---|
| 具體崗位： | 文案策劃、世界觀策劃、劇情策劃、表現策劃… |
2）數值模組：
負責搭建遊戲內的數值體系。可分為經濟體系、成長線、戰鬥數值等細分門類。數值策劃對數學工具的要求並沒有想象中那麽高，他們最核心的能力是「深度理解遊戲需要什麽樣的數值效果」。
| 分工方向： | 經濟體系、成長線、戰鬥數值、商業化… |
|---|---|
| 具體崗位： | 數值策劃、商業化策劃… |
3）系統模組：
負責遊戲內諸多系統的設計、跟進落實。如公會系統、戰鬥系統等。一般來說，無論哪類策劃，都需要擁有一定的系統設計能力。
| 分工方向： | 基礎系統（使用者、成就、活動、社交…）、玩法規則、新手引導… |
|---|---|
| 具體崗位： | 系統策劃、任務策劃、玩法策劃、互動策劃… |
4）戰鬥/關卡模組：
負責遊戲內角色戰鬥、遊戲副本、玩法活動等的設計。關卡與戰鬥策劃的工作內容有大量重疊，經常不會拆分得太細。（不同品類間有一些差異）
| 分工方向： | 角色戰鬥（戰鬥技能、裝備槍械、怪物AI…）、遊戲副本、任務、地圖、謎題… |
|---|---|
| 具體崗位： | 戰鬥策劃、關卡策劃、3C策劃… |
5）技術模組：
| 分工方向： | 策劃管線（狀態機、角色/動畫/技能/鏡頭…編輯器）、效能評估… |
|---|---|
| 具體崗位： | 技術策劃（TD） |
2、美術表現
1）概念/原畫（2D） ：
概念設定的主要工作是做 遊戲世界觀的視覺化表現工作 ，概念設定師根據策劃的文案，設計出整個遊戲的美術方案，包括角色設定、場景設計、怪物、道具、載具等等，為後期的遊戲美術（模型、特效等）制作提供標準和依據
| 分工方向： | 場景（氣氛圖、建築、道具…）、角色（人物、怪物、NPC…） |
|---|---|
| 具體崗位： | 角色原畫設計師、怪物原畫設計師、場景原畫設計師、平面地編、概念設計師… |
2）3D ：
根據原畫設計3D模型。根據精度（面數）可以分為高模、低模。受限於終端效能，遊戲實際執行中使用低模，高模主要是為了烘焙貼圖，並且運用在遊戲低模上，使低模擁有近似於高模的細節效果。另外遊戲過場和宣傳動畫一般也會使用高模
| 分工方向： | 場景、角色 |
|---|---|
| 具體崗位： | 3D場景設計師、3D角色設計師、地編、燈光設計師、關卡美術… |
3）動畫：
根據遊戲需求，透過約束和控制器讓角色動起來，實作人物行走、戰鬥、表情表演，武器的動作表現等。前置工作包括骨骼（分層的有關節的結構）搭建，蒙皮（將建立好的骨骼與模型繫結在一起）等。
| 分工方向： | 繫結蒙皮、動捕 |
|---|---|
| 具體崗位： | 動畫設計師、3D動作設計師… |
4）特效：
| 分工方向： | 角色、場景、UI特效 |
|---|---|
| 具體崗位： | 特效設計師… |
5）互動：
互動分為互動框架（互動邏輯、界面布局、功能說明、界面跳轉等）和視覺界面（把框架透過制定視覺風格和視覺規範來轉化成最終的使用者圖形 界面），前者一般是互動策劃（UE）完成，後者是互動設計師（UI\GUI）完成，如果沒有專職UE，一般由互動設計師負責兩項工作
| 分工方向： | 視覺UI/GUI、動效VX |
|---|---|
| 具體崗位： | UI視覺設計師、互動設計師、動效設計師… |
6）美宣：
使用遊戲原畫，設計包括角色海報、皮膚海報、主題活動海報、ICON等對外展示宣傳圖
| 分工方向： | KV、場景、立繪、海報 |
|---|---|
| 具體崗位： | 美宣設計師… |
7）音訊：
| 分工方向： | 音訊設計（音樂、音效、語音）、技術音訊… |
|---|---|
| 具體崗位： | 音訊設計師、技術音訊設計師 |
8）技術美術：
| 分工方向： | 美術向、技術向 |
|---|---|
| 具體崗位： | 技術美術（角色向/動作向/渲染向/工具向…） |
3、技術開發
1）客戶端（/引擎）：
| 分工方向： | |
|---|---|
| gameplay | 規則系統、角色物件、攝影機、控制器、AI… |
| 圖形渲染 | 渲染、光照、材質、貼圖… |
| 物理模擬 | 剛體、流體、粒子、破碎… |
| 動畫特效 | 動畫、特效… |
| 音訊 | 音樂、音效...... |
| 效能最佳化 | 效能、記憶體、包體… |
| 工具鏈 | 策劃編輯器、引擎編輯器… |
| 具體崗位： | 客戶端開發工程師、圖形開發工程師、引擎開發工程師、音訊程式設計師、技術美術、工具開發工程師… |
2）伺服器：
| 分工方向： | |
|---|---|
| 伺服器架構： | 帳號、連線、遊戲、日誌… |
| 同步： | 物理、動畫… |
| 最佳化： | 網路、並行、負載… |
| 數據： | 資料倉儲、數據開發… |
| 具體崗位： | 伺服器開發工程師、數據開發工程師… |
3）運維：
| 分工方向： | 業務運維（版本釋出、開/關服…）運維開發、網路維護、數據資產、網路安全… |
|---|---|
| 具體崗位： | 遊戲運維工程師 |
4、品質保障
| 分工方向： | 功能測試（系統玩法、美術表現…）、效能測試（客戶端、伺服器…）、相容性測試、安全測試、測試工具… |
|---|---|
| 具體崗位： | 遊戲測試工程師、測試開發工程師、在地化測試工程師… |
5、計畫管理
| 分工方向： | 產品功能、美術資源、技術研發、發行營運… |
|---|---|
| 具體崗位： | 研發計畫管理（or 計畫經理/ PM，下同）、美術計畫管理（APM）、計畫管理工程師（美術方向）、技術計畫管理、發行計畫管理、在地化計畫管理… |
6、發行營運
如果說研發側是指把遊戲做出來，核心關註「做個東西」/「做個好東西」（從0到1/從0.5-1），那麽發行側則是 「怎麽讓更多的人知道這個遊戲」和「遊戲出問題如何去解決」（從1到100+）， 也即如何讓遊戲變得更適合玩家去玩，如何讓更多玩家知道這款遊戲，如何保證這款遊戲有更長線的生命力。
發行側職能分工很雜，一般可以歸類為產品向、工具向、市場向、使用者向四大類。
1）產品向：
根據營運需要把握遊戲內容/資源的產出及規劃、分配，具體包括商業化、活動策劃、版本管理、在地化等分工。
工作內容包括 賣什麽 (盈利點/資源)， 在哪賣 (界面/彈窗)， 什麽時候賣 (排期規劃)， 怎麽賣 (資源投放,定價,包裝)。小到每一個外顯資源的創意，大到資源排期投放節奏/方案統籌，目的是 在不影響遊戲生態的情況下最大化利潤
主要負責遊戲活動設計。活動策劃需要在 理解玩家 （在玩遊戲的到底是哪些人，這些人的留存動機和原因，活躍的目的以及對遊戲的偏好…）和 產品 （遊戲本身亮點、資源價值(哪些獎勵/資源方便投放)、遊戲調性相符活動包裝）的基礎上，進行活動設計，以達到 維持遊戲內正常的生態運轉 的核心目的。（在人力不足以進行精細分工的情況下，活動/商業化這兩個職能模組往往由一個人來承擔，兩者也存在很多職能交叉地帶）
俗稱「小PM」，工作一部份是與開發打交道，協助推進各類技術介面的接入；另一部份是協調研發部門及營運部門的工作，保證每個遊戲版本的正常上線
泛指遊戲需要做 跨境(國內發海外+海外發國內)或者跨平台(端轉手) 處理時所作的工作。狹義是指遊戲出海/海外進口遊戲時對 遊戲內語言的轉譯處理 。一般來說，狹義在地化的工作會包含在泛義在地化的工作內容之內，有時也會單獨成崗。前者稱為 遊戲營運(在地化)/產品營運/產品策劃 ，後者稱之為 在地化轉譯/在地化
| 分工方向： | 版本管理、在地化、商業化、活動策劃… |
|---|---|
| 具體崗位： | 版本營運、發行計畫管理、營運管理、商業化營運、活動營運… |
2）工具向：
分析研究使用者、競品、行業，幫助研發提升使用者體驗，具體包括數據分析、使用者研究、遊戲測評等職能分工
負責遊戲內與數據基礎相關，以及需要數位作分析支撐/結論匯報等相關的工作。具體包括與用研部門一起對市場/使用者/競品遊戲進行 調研分析；數據埋點 的植入需求跟進(對需要采集的數據提出開發需求)和測試數據的分析整理等工作
負責對大量產品（包括遊戲設計、宣發、商業模式、品類發展等等）、使用者（需求、喜好、行為、付費習慣等等）進行定量、定性分析研究，輔助遊戲立項、開發決策，實作長久、持續、體系化的成功（打造爆款）
負責對遊戲發展前景做出預判，為公司戰略決策、指標化評估體系的建立、遊戲立項、上線以及代理提供更好的支持。具體工作內容包括對接策劃，分析解決產品問題；分析遊戲市場趨勢，討論需求解決方案；設計測評指標，撰寫研究報告，分享研究成果等等
| 分工方向： | 數據分析、使用者研究、遊戲測評… |
|---|---|
| 具體崗位： | 遊戲數據分析師、增長數據分析、使用者研究員、遊戲測評工程師、遊戲研究分析師 |
3）市場向：
根據營運節點進行資源配置與投放，促成拉新推廣，具體包括渠道、市場等崗位
指的是計畫內與各種 媒介平台 ，比如企鵝的微信/QQ、字節的抖音、華為/小米自身的app市集，還有taptap、B站等等，打交道的崗位，關註平台資源和素材制作（展示位置、素材資源圖、標語文案、轉化效果等） ， 核心目的在於在一群挑選遊戲的玩家之中，想辦法吸引玩家點選下載/持續關註遊戲，廣告性質會更強一些
是面對廣大受眾（含泛使用者）進行宣發工作的一類崗位。這類崗位如果作精細劃分可以分成很多子崗位，主要職能包括 內容制作、行銷活動（ 直播推廣、明星代言） 、買量與BD合作、行媒PR等， 通常來說，遊戲計畫至少包括兩個市場類崗位，一類處於遊戲計畫組內，負責強遊戲向的市場工作處理；另一類叫做 品宣/品牌經理 ，會同時處理好幾個計畫組的宣發事務
| 分工方向： | 市場/品牌、賽事/電競、渠道… |
|---|---|
| 具體崗位： | 品牌經理、市場經理、投放經理、渠道商務、合規稽核、電競賽事策劃/導演、流量商務經理、廣告制片經理、商務拓展經理、使用者增長經理 |
4）使用者向：
為遊戲提供內容與服務，提升使用者黏性，對使用者進行分層營運，具體包括社群、使用者等職能
主要負責在遊戲自有陣地（比如B站、NGA、米遊社、taptap、貼吧、小紅書等的官方帳號）及時傳達/公關遊戲資訊、樹立良好的官方形象、引導UGC/遊戲特色文化的傳播。通常情況下，社群營運也劃歸到社群模組進行管理
直接面向玩家，負責處理玩家的咨詢，維護與玩家的關系，提升消費率
| 分工方向： | 社群/社群、使用者… |
|---|---|
| 具體崗位： | 社群營運、社群治理、直播營運、使用者營運、大客戶營運、客服… |
7、職能支撐
為計畫研運提供職能支持，一般有 人事 （招聘、薪酬績效、培訓、雇主品牌…）、 財務 （財務、稅務…）、 行政、法務、品牌、投資、審計 等重要部門。
以上分工是按照重度遊戲研發列舉， 不同公司（研發向，發行向，大廠，中小廠…）、不同計畫型別（射擊、MOBA、MMO、SLG…），可能會有不同的工作內容和部門崗位劃分。
舉個例子，就文案策劃工作而言，如果是小公司，或者沒有劇情、世界觀簡單的計畫，文案可以一兩個人，或者其他策劃（比如系統策劃）兼著做就行了。大公司，或者重視劇情、IP的計畫（比如MMO，開放世界），文案工作會分得很細，世界觀、劇情、導演、文案、IP…每個模組都可以成立小組，下設多個崗位。個別特別重視文案的計畫，文案組可能從策劃部門單提出來，主文案和主策劃一個級別，或者成立文案中台，文案老大（創意總監）總管文案工作。
二、具體組織架構參考
在具體 組織架構 方面，國內大部份研發公司采用計畫+中台組織架構，有些是強計畫，弱中台，有些是強中台，弱計畫。
比如 網易 計畫內一般只有策劃、程式和部份美術，其他職能，比如互動是使用者體驗中心、美術屬於藝術設計中心、QA是品質保障中心、PM是計畫管理中心。發行營運一般由研發制作人統籌。
米哈遊 是大計畫制，IP、策劃、美術、程式、PM、國內發行營運，全部封裝在計畫內，由制作人統一管理。海外發行根據計畫（原神、崩壞3…）、 職能（日語/英語/西語…客服、市場、在地化…）劃分團隊。
莉莉絲 是自研計畫（劍與遠征、神覺者…）、發行（計畫營運線、區域線）、用研、平台（廣告）幾條線。
上面描述可能有些幹，附上幾個典型的組織架構，方便大家有個直觀印象。
（以下圖片制作過程中參考了不同公司的組織架構【根據招聘崗位倒推】，但不對應任何具體公司的架構）。
1、XX遊戲事業群（研運一體，規模較大）
2、XX工作室群（偏研發，中等規模）
3、XX網路（研運一體，中等規模）
4、XX遊戲（研運一體，偏發行）
以上。
如果想了解遊戲行業其他方面，比如有哪些公司，有哪些人，可以關註我們的共享文件。
文件地址：
