瀉藥。
老祖宗的話,大多比較抽象,只可意會不可言傳,所以要辯證地看。
「慈」和「善」都是褒義詞,用在這裏表達反面意思,其實是指過度慈悲,過度和善。
比如我們常說「慈母多敗兒」、「人善被人欺」,這裏的「慈」和「善」就和題主說的一個意思。
太過溺愛或者善良軟弱,往往適得其反。
就拿「慈」做例子,咱們深入分析下。
牛哥在職場多年做管理,也多次被冠以「慈不掌兵」,對於偏否定的評價,曾經很苦惱。
向領導以及管理培訓的教練做過咨詢,最終還是比較理解這句話的含義。
其實,「慈」到底對不對,主要應該解決三個層面的矛盾。
1、管理團隊,「慈」和「嚴」是否能共存?
肯定可以,人心都是肉長的,尺度把握,完全看人的選擇。
但想做到恰如其分,涇渭分明,那就難度很大了。
尤其是人的管理風格相對固定,收放自如的人絕對是高手。
而且中國人一般很看重關系,太過嚴厲,會不容易有朋友。
2、管理團隊,到底是「慈」好,還是「嚴」好?
牛哥覺著要分團隊的階段,和管理者的層級。
團隊越是初始階段,應該「慈」多一些,多給些寬容,大家容易互相信任,彼此補位。
團隊越是成熟階段,應該「嚴」多一些,畢竟規矩規則都已經成形,還法外開恩,就是護短了。
管理者越是偏戰術層面,應該「嚴」多一些,因為工作多是標準重復的,需要嚴格執行。
管理者越是偏戰略層面,應該「慈」多一些,因為和氣生財,對外對內宅心仁厚,才能長治久安。
3、管理團隊,什麽時候「慈」,什麽時候「嚴」呢?
這個好說不好執行,但原則了解了,還是有指導意義的。
原則就是,團隊和業務的選擇大於個人情感的選擇。
比如十幾年的好兄弟,因為一次事故造成公司損失,你是團隊負責人,需要決定他的去留。
太仁慈,就是大事化小小事化了,把這事兒編瞎話抹平了,你好我好。
太嚴厲,就是按照公司要求,立即除名,通報批評,從此是路人。
合理的操作,應該是評判下這位同事的去留,對公司到底是好是壞?
如果是資深專家,事故也非個人主觀原因,換一個人可能損失更大,那就是留。
如果是倚老賣老,事故就是本人的麻痹大意造成的,那就應該按照規定辭退處理。
而不是考慮個人之間的感情優先。
如果擔心處理不恰當,還應該請其他更中立的人判別,避免自己摻雜感情因素。
其實很多時候尺度比較難把握,就需要邀請更多人參與,甚至采取關聯人員回避的原則,確保公正。