你是沖著公司和崗位去的，不是沖著面試官去的，別忘了這個最基本的原則。
我之前遇到過一個非常雞血的事情，面試面到一半，對面的HR被叫走了， 然後入職之後就再也沒看到過她了。後來一打聽，這個HR在內部亂搞，被家人直接鬧到公司，直接觸發紅線被火速辭退了。
雖然她在面試中沒有給我留下什麽不好的印象，但假設這個人在面試中對我態度不佳，我至於為了她放棄這個我心儀的崗位麽？答案當然是顯而易見的不會。
勞勃西奧迪尼在其著作【影響力】裏面多次提到，很多人有時候會下意識的把一些復雜的事情給簡單化，這其實是我們的大腦在試圖降低一個事情的理解成本所采用的「思維捷徑」。
而題目這個問題，就是最常見的思維捷徑的代表之一：試圖用面試官的「個人態度」，來推測這個崗位和公司的情況。
實際上公司的主營業務資訊、崗位的設定思路、主管的用人方式、業務的長期規劃，都是比面試官本人更有價值的東西。
但是這些東西理解起來太難了，需要具備非常充分的商業嗅覺和知識儲備才能獲得。而看一個人的臉色，是我們從小到大耳濡目染的東西。
這也是為什麽很多發泄情緒類的抖機靈回答，往往能比幹貨內容更能獲得關註的原因之一。
所以，假如你只是在無聊刷手機，看到這個問題，找幾個有趣的回答當個樂子，那無所謂刷到什麽。
但是，假如你是真的在找工作，然後遇到了一個覺得還不錯的崗位，然後也確實遇到了面試態度不佳的面試官，我建議你捏著鼻子也要了解清楚以下幾個問題：
關於主營業務資訊：
- 公司的主要目標客群是誰？他們有什麽特點？
- 公司的主營業務目前經營情況如何，是否遇到了友商的一些挑戰？
- 公司能吸引客群購買的核心競爭力是什麽？
- 這些東西是否是友商可以復制的？如果可以復制，需要多長時間？
關於崗位設定思路：
- 你的崗位所在的工作流是怎樣的？目標是給公司創造收益還是降低成本？
- 你的崗位承擔的工作節點是什麽？核心關註哪些指標？
- 你是否被賦予了足夠的權力去承擔對應的責任？
- 你的薪酬結構是什麽樣的？基本薪資？獎金？期權？股票？
關於主管用人方式：
- 主管對你工作的期望是什麽？
- 在眾多指標中，他個人最關心的是什麽？
- 他的工作習慣和風格是否和你相匹配？
關於業務長期規劃：
- 你所在的工作流未來會如何發展？在公司扮演的角色是越來越重要還是越來越邊緣化？
- 你的崗位晉升機制是怎麽樣的？
- 公司和崗位未來的發展是否符合你的個人規劃？
以上。
