生活裏總有一些突如其來的急事，孩子生病要請假，有親人紅白喜事要請假，自己出點啥意外也要請假。這些重要的事情都刻不容緩，大家請假的理由各種各樣，領導不批的理由卻只有一個，那就是工作沒人做怕出問題。只要我們把工作安排到位，請假就很容易得到批準。
我們生活裏遇到急事需要請假，第一步就是和同事溝通工作安排，把自己的工作合理分配給同事。只要我們這部份工作有同事接手，不影響公司的日常工作和計畫推進，那領導沒有不批準的理由。每個員工都有這種遇急事需請假的時刻，大家這屬於互相幫忙，會互相頂班。
我這半個月看娃很累，今天請年假休息一天，剛好老公今天出差完畢回家，準備順便帶娃去接機。我昨天就和兩個同事私下商量好了，同事H的工作給Z幹，我的工作就給H幹。她倆同意後，我再去跟領導說請假的事，把工作安排告訴領導，她立馬就同意了，讓我去走流程。
如果同事不答應幫忙，或者同事休假了，找不到人接替工作，這時候我們可以向領導賣慘博同情。我去年八月得腎結石，那天剛好是休息日，痛得死去活來去醫院檢查，醫生說腎結石要住院5-7天。我的同事Z剛好休產假回家生娃了，組內同事工作太飽和缺人沒辦法頂班。
我痛得不行做手術迫在眉睫，只能向領導請示了。我就把醫院診斷證明，醫生的醫囑建議，我掛吊瓶的照片都發給領導了。領導就同意我請假了，工作安排由領導去負責排程。最後，我托關系到熟人，直接在門診超音波碎石，第二天正常上班，年底領導給我考評打100分。
大部份公司和領導都很通情達理，只要說明請假的緣由，再向公司提供相關的證據，領導都會及時給予批準。2019年我得了漿細胞乳腺炎，做手術住院幾乎有半個月了，再加上出院回家修養，一共花費了二十天。這都是領導安排同事頂班，上班後還給我發了部門慰問金。
如果個人原因確實有急事需要請假，公司領導又故意難為人不批準，那就只能強行請假了。但是請假之前，肯定要事先和領導說明原因，再提供相關的證據，讓領導及時找同事協調工作，並告知領導無人頂班會造成的後果。溝通之後，一定要保留這些記錄，防止事後追責。
前年我們部門改革，其他組的同事有情緒，就商量一起請年假，讓工作開天窗，領導肯定不批準。剛好有個同事是真有事要請年假，結果也被當成鬧事駁回了，這個同事硬氣直接強行請假。這個同事雖然事後被領導批評了，但確實有事提供了證據，公司也沒辦法實施懲罰。
