領導看不到你的工作成果，看不到你的努力程度，很多時候相當於工作白做了，自然提拔晉級，加薪加資很難輪到你。
要想領導知道，途徑是很多的，但我覺得最重要的是多匯報。 我專門就匯報談一下看法，提提建議。
我的建議是分二步走：
第一步，把自己要做的所有工作轉化為領導布置的工作。
第二步，有技巧的匯報。
這二步都是為了解決題主的問題采取的對策，第一步是做好第二步的基礎，第二步是對第一步的深化。
一、把所有工作轉化為領導布置的工作
你的工作主要來自兩方面，一是領導布置的，二是自己找的。
領導布置的工作，領導當然知道有這件事。自己找的不要急著去做，要透過匯報向上管理，把這件事轉化為領導布置的工作。否則，你做了很大努力，卻未必能討得了好，領導有可能認為一無是處，白白浪費時間和精力，豈不冤哉？
要把自己找的事情轉化為領導的意誌，匯報必不可少，透過匯報獲得領導的支持，這樣才能擺上領導的議事日程，你做這事才能師出有名。
準備要充分
對自己的想法和建議要進行充分的調研和深入的思考，決不能心血來潮，一時興起，隨便提出想法和建議。
要有相關的數據、案例或邏輯來支持你的想法，言之有理，能明確闡述做好這件事能帶來的價值和利益，最好能讓領導眼睛一亮。
匯報前要好好理清思路，註意條理要清晰，邏輯要嚴密，有翔實的數據支撐，有合情合理的分析，有步驟有措施有對策，投入有限，風險可控，有操作性，結果能預計。既使領導有疑問，也能對答如流，應對自如。
時機要合適
有了好的想法和建議，別急著馬上向領導匯報，選擇合適的時機很重要，能夠做到事半功倍。
領導心情好，時間有閑暇，這時候提出來，領導更容易接受，更能獲得領導的支持。
如果，你想做的這件事正好是領導近期的關註點，或者領導正為解決某件事情而殫精竭慮，愁眉不展，而你的想法和建議恰恰能解決他的燃眉之急，那無疑是雪中送炭，領導能不大力支持嗎？一定會對你有一個大大的贊，給你打上「優秀」的標簽，你想不出彩都難。
好了，你現在所有在做的工作都是領導布置的工作，接下來談談有技巧的匯報，從而解決題主的困惑。
二、有技巧的匯報
所有工作都是領導布置的，領導當然知道你在做這件事，要讓領導知道的是工作的成績和艱辛努力的過程。要做到這一點， 最好用的是「頭-中-尾」匯報法 ，再結合一些匯報技巧。
所謂「頭」是指工作還沒展開，接受任務時
這時候最關鍵的就是搞清楚任務內容和要求。首先要做的就是仔細認真的聆聽，記錄重點。不要打斷領導的講話，待領導把任務交待完畢。你簡要復述一下任務內容和要點，特別是任務目標和一些重要的時間節點以及可呼叫的資源，詢問領導有沒有遺漏或理解是否存在偏差，有任何不明確或模糊的的地方一定要問清楚，確保你的理解與領導意圖一致。
接下來才是重點，你要預計到工作的復雜程度和困難程度。領導輕飄飄的一項任務安排，你實際操作起來就未必那麽順利，多想想工作中可能會遇到的困難和風險，提前給領導打打預防針，也可以直接提出需要支持的地方，既讓領導知道任務的艱巨性，也為下一步爭取領導的支持打下伏筆。
所謂「中」就是工作過程中，比如第一階段目標完成時
這個時候就必須向領導匯報，做了什麽，怎麽做的，碰到什麽困難，如何克服，工作進展如何，下一步打算，需要領導支持什麽。好好把這些問題梳理一下，不要派流水帳，要突出重點，能引起領導重點關註，在匯報中，能發現領導的關註點，隨時調整匯報重點，對領導關註的點應詳細展開，便於領導及時掌握工作動態，領導總是喜歡掌控事情的發展，多匯報準沒錯。
需要註意的是「中」並不是特定的，也不是唯一的 。取得了重要成績，重要突破；遇到了大的問題，大的困難；需要請示，需要領導定奪的事情，都應隨時向領導匯報。
所謂的「尾」指任務勝利完成時
這時候就要好好總結，好好準備，好好匯報了。
匯報的內容自然是這項工作的全面總結，具體不展開了，前些天我回答了如何匯報，裏面有涉及到，有興趣可以看一下。
需要註意的是，這時候匯報一定要做件事，就是要不著痕跡地突出領導的作用和貢獻，至於為什麽？大家都懂，反正好處大大的。
這樣下來，領導全面掌握了你的工作過程和工作結果，無論是艱辛努力和輝煌成果，他還能不知道嗎？
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我是 @鋒鋒說職場 ，知勢榜職場領域上榜答主，30多年職場工作經歷，分享職場經驗和教訓。
