我在央企時，認識一個非常年輕，但管理水平超牛X的領導，老趙。
他的下屬說："老趙這種人必須得當領導。"
老趙剛當上部門中層正職的時候，不到30歲，和同部門人差不多的年齡。
前三個月他啥也沒幹、也啥也不管，每天和同事嘻嘻哈哈。
平時唯一的指示就是讓大家多去聯系某幾個部門和供應商，每個月做一次資料對接 。
有誰工作幹不好，他也不說。有人問他，他也盡可能幫一把。
只要是他幫過的事兒，幾乎都能成。
大家都認為他是個很好相處的人。
過了半年，部門領導給老安排個任務，讓他的團隊做備一年一度供應商大會。
原來這個事兒得3~5個部門，十幾個人幹，花半個月時間準備。
老趙接手了這個任務，只有5個人，並在團隊內部會議上，邀請領導坐鎮，開始給每個人部署工作。
一共5個人，分別指派了一攤活兒。
聽完後，團隊成員都懵了，這不就是平時帶著幹的活兒麽。
原來半個月準備的事兒，他們團隊用了1周就準備完成。剩1周做亮點和環節布置， 還特意給供應商的優質產品做了個展台 。
兩周後，部門一把手來檢查流程，驚訝怎麽能做這麽好，細節拉滿。
老趙說都是領導你給的建議， 沒有你的創意哪有這個展台 ，我們都是按你的指示幹活兒。領導很開心，笑著說這都和我有啥關系。
再過一周，上級領導和供應商來開大會，整個流程體驗下來，每個人都有參與。
供應商領導都說：" 感謝貴單位對我們產品的認可，這一張展台圖片勝過我們講1個小時 。"
水平高的領導會分派工作，在關鍵事兒上帶領大家拿成績 。
老趙有次讓下屬小柳去跟進一個計畫，說了2個禮拜都沒動靜，問她就推辭說：" 最近事兒多，實在是忙不開，回頭我馬上就幹。 "
他找了另外一個老員工，老李。 說讓他去計畫組看看，別的什麽也不用說。如果別人問他為啥到計畫上，不能說是他讓的 。
於是，老李到計畫組坐了一天，正巧小柳那天不在，老趙和每塊的負責人都聊了一圈，回來找老趙匯報。
老趙聽完後，說老李辛苦了，就讓他繼續到計畫組坐著，但也不安排具體工作。
第二天下班前，小柳就主動找老趙匯報整個計畫進展 ，老趙只是告訴小柳這個計畫很重要。
過兩天老趙到辦公室，每次都當著大家面，單獨找老李出來問問事兒。
問完後，小柳很緊張，會問老李領導找他幹啥了。
有一天，小柳實在忍不住，私下找到老趙說：" 這個計畫上我和老李要怎麽分工。 "
這時老趙才說：" 前段時間問你覺得計畫ok，但是有人對你在計畫的投入不滿意，人家大領導都找過來了 。"
小柳很疑惑地問：" 誰說的？ "
老趙說：" 我也不知道是誰，一把手說讓你先下來，換個老人到計畫上。我本想讓你再歷練歷練，安排老李先頂個一段時間給領導看看 。你不會真讓我失望吧！"
小柳知道後，非常感激老趙的支持。後面時間，在計畫上全身心投入。
老趙不時到計畫上給大家做些工作部署，安排小柳執行、老李做顧問，關鍵節點也陪著大家加班，親自驗收效果，最後成功交付。
計畫總結時，部門一把手不僅對老趙大力贊揚，還給與計畫組高度評價。
最後小柳評為優秀員工，老李也分得了計畫獎金。
一個好的領導，精神一定配合物質，嘴巴上講10次激勵的話，也要給1次實打實的獎勵 。
水平高的領導，看似不幹啥，實則都幹了。
