2014年入職，在大非洲奮鬥了三年。一個多月前剛離開公司。
離職前寫下了對三年多工作的總結，有自己的真實感受，也有對「華為能帶給你什麽」和「什麽樣的人適合來華為」等問題的思考，應該部份回答了題主的問題。
今天看到了這個問題，分享一下。希望能給小夥伴們帶來一點啟發。
25歲，放棄年入50萬的工作
前幾天，在知乎上被邀請回答一個問題：「30歲前賺到100萬是種什麽樣的體驗？」
我自己有一個電子賬本，於是看了一下：2017年1月~12月，自己的稅後收入是52萬多一點。
再往前兩年沒有詳細記錄，但三年加起來，粗略估計是夠100萬了。這是畢業第三年，剛好25歲。
本著真實的原則，就不打馬賽克了：過去三年我的主要職位是海外計畫財務，回國後是區域財務分析師。我所在的公司是傳說中的華為。:-)
但這裏不是來「曬收入」的。實話講，100萬並不是什麽了不起的「成就」，同齡人裏能甩我幾條街的大有人在。
我想說的是，看到這個問題的第一反應，如果只能用一句話來講最重要的感受，那就是： 年輕的時候，薪水不是最重要的；找到適合自己的道路才真正意義非凡。
有的小夥伴可能會說，你自己賺了一點小錢，就開始顯擺，然後說薪水不是最重要的，站著說話不腰疼。
其實不是。就在兩周前，我正式送出了離職申請。
關於我的工作，讓人不滿的地方，會實事求是；讓人愉快的地方，也會認真介紹。
大多數工作其實並沒有絕對的「好」或者「壞」，只有「適合」或者「不適合」。我選擇離開，本質上取決於我對自己的認知，而不是我對公司的認知。
由於我在國內總部的新職位只待了不到三個月，所以這裏主要講海外工作。分六個部份來說：
【一、我的工作職位&日常工作內容是什麽？】
【二、我的工作節奏是怎樣的（比如加班多少）？】
【三、我在工作中的感受是怎樣的？】
【四、我對工作的10點思考】
【五、華為能帶給你什麽？】
【六、什麽樣的人適合來華為？】
一、我的工作職位&日常工作內容是什麽？
如上面所說，過去三年我的主要職位是海外計畫財務，不過同時也兼許多職位（這也是華為海外工作的特點之一）。
1、海外階段：
負責一個國家的售前財經工作，其中「售前」指的就是「簽約之前」，具體包括：計畫投標、簽約階段財經解決方案設計；組織財經各專業線人員，完成財經條款評審（包括與內部各評審層級的大量溝通推動，但也有大量IT系統重復操作）；必要時參與客戶談判；售前概算（即計畫盈利性測算，就財務負責的「概算編制人」工作來說，屬於一個相對機械的、負責各模組數據匯總整理的工作，通常需要不斷地重復操作以重新整理數據）。
這裏就體現出華為管理的多維度性，具體包括：海外交付計畫的預算編制、月度預測，持續的核算監控與經營分析，以及最終計畫決算；企業業務、系統部（即負責某個客戶或客戶群）以及GTS（交付與服務模組）日常財務類工作，包括各類數據提取加工、經營數據分析等從收入到回款全流程所有財務相關工作，其中GTS部份涉及大量內部管理核算分攤規則梳理、各業務模組收入成本費用分攤等明細數據梳理。
坦白講，這部份是最讓我無法接受的。簡單來說，就是負責統籌代表處計畫財務日常工作，其中很多時間用於對接地區部部份行業線人員的要求，組織代表處進行相應工作，其中相當部份都被大家普遍認為沒有意義——比如各種財務數據的反復反饋，以及一遍又一遍重新整理一些說不清楚原因的歷史老舊計畫預算，以滿足地區部五花八門的指標監控。我猜這可能是部份區域才有的特點。
2、國內階段：
這部份我剛接觸兩個多月，目前來看，主要是介面海外區域的預算、預測與經營分析。具體包括：為管理層提取並加工各種財務數據，輸出各類經營分析支撐材料；介面區域，為系統部、區域等各級人員，提供或者收集需要的數據與材料；溝通了解區域經營情況。核心是做區域與總部之間的橋梁，最終為總部管理層決策提供有用的財務資訊。
二、我的工作節奏是怎樣的（比如加班多少）？
1、海外階段：
坦白講，加班極其多。在海外的三年左右時間裏：
以上的85%或者90%，並非經過精確計算，而是過去幾年的直接感知。
2、國內階段：
我回國的時間比較短，僅以最近觀察到的自己部門同事為例：
三、我在工作中的感受是怎樣的？
1、有很多歡樂：
我以前常說，等我變成一個老頭的時候，跟小輩們吹牛，一定要說自己當初在非洲工作的歲月。這三年裏，去過尚比亞去過南非，去過英國愛丁堡；到過維多利亞大瀑布，看過贊比西日落，聽過愛丁堡街頭悠揚的風笛聲。
華為這樣一個全球化的平台，可以給一個應屆畢業生帶來極大的視野開闊——如果你願意探索的話。
我自己所在的團隊氛圍非常棒。因為大家每天在一起生活，所以關系都很近，平時一起工作，周末一起出去浪。這種同事關系，在國內很多公司裏可能並不常見。
在艱苦國家，公司會租條件非常好的房子給員工住，我常常笑稱：「回家有‘豪宅’，吃飯有廚師，洗衣有保姆，出門有司機」。
2、有很多痛苦：
主要來自以下原因：
如果你問我個人的看法，我會說，上面提到的工作節奏是非常愚蠢的，尤其是海外部份。
這樣的節奏讓人長期處於一種身心疲憊的狀態，頭腦變得遲鈍，精神恍惚，睡眠不足，幾乎沒有時間留給自己，幾乎沒有時間去認真思考工作之外的任何事情。很多小夥伴都表達過同樣的感受。
加班，並不一定就是奮鬥。
但需要註意的是，如果你在生活中的愛好並不多，在工作之外沒有太多的事情想去做，同時喜歡長期高強度工作帶來的充實感，能夠欣然接受這種工作節奏，那麽它就是適合你的。
我確實見過一心投入在這種節奏裏並樂在其中的人。所以，根本上這還是一個適合與否的問題。
四、我對工作的思考
1、如果你在一家公司，比你去別的公司拿到的薪水都更多，是否該留在這家公司？
乍一眼看上去，這是個很傻的問題。但換一種問法也許會更清晰： 如果你在一家公司能拿到某個薪水，但只要辭職，去別的地方就都拿不到這個薪水，你應該留在這個崗位嗎？
這正是我自己面臨的問題。我的答案是： 如果是在年輕時，如果認真思考確認這個職位與自己的人生目標不匹配，如果留在這個崗位上無法得到自己想要的提升，那就不要留下來。
你走在一條並不正確的道路上，處在一個不適合自己的組織中，卻不斷增強自己對這個組織的依賴性——如果離開它，就無法保證當前的收入水平。
那如果有一天它離開你呢？
在短時間內獲取一定量的財富，會將人的本性更快地顯露出來：有的人會選擇留在這個平台中，看起來「一輩子都有了一個不錯的保障」。
但是， 沒有哪一個組織是絕對安全的。只有自身能力的積累，才能帶來安全邊界與真正的自由。
年輕時收入高於自身價值，並不一定是好事。這個時候最關鍵的是找到適合自己的方向，然後積累有價值的能力。估值高於實際價值，會讓人滿足於當前的收入，無法正確看待自己，也不敢舍棄現有工作去選擇真正重要的事業。
理想的狀態是，你在一家公司工作，但你有充分的自信，知道自己隨時離開這家公司，都會被其他公司聘用，給出更高的薪水；因為你有能力創造獨特的價值。
2、是否應該單純因為高薪而留在一家公司，透過「賺快錢」來完成一筆「原始積累」？
我的答案是：如果有這樣的機會，進行一筆「原始積累」，為以後一段時間的生活獲取便利，並無不可。但是，如果你確定這不是一份自己想要長期為之奮鬥的事業，那就絕不要超過三年。
你積累財富的速度可能越來越快，你可能越來越難以割舍，也就越來越善於蒙蔽自己：雖然現在的工作讓我非常難受，但收入很高，還是先幹著吧。
我見過太多人，你從他們每天的狀態就能輕易看出他們有多麽厭惡一份工作，然而卻一輩子都沒有勇氣離開。他們一生中的絕大部份時間都待在一個「不喜歡」甚至「厭惡」的地方，做著「不喜歡」甚至「厭惡」的事情，日復一日，年復一年。
話說回來，「原始積累」並無不可，卻也並非必須。根本上，這是一種缺乏安全感的表現。
我們擔心離開以後找不到這樣高的薪水，我們擔心遇到「事情」沒有一筆「足夠」的積蓄，我們擔心買不起房子娶不起媳婦兒，我們擔心這個擔心那個，但卻偏偏忽略了最關鍵的一點：
長遠來看，年輕的時候，金錢的積累並不是最重要的；這個時候抗風險能力最強，失敗的機會成本最低，找到自己熱愛的事業，迅速積累能力才真正意義重大；如果你找到了，錢只是隨之而來的結果。
我們積累了一點小錢，卻放棄了去探索更好生活的機會。
3、職業選擇才是真正的斷舍離
我是一個極簡主義者，在生活中持續踐行著「斷舍離」。我越來越發現，扔扔東西，只是斷舍離的初級水平。
斷舍離的終極目的，其實就是認識自我，明白什麽是對自己最重要的，然後剝離一切次要的東西。
敢在人生大決定上，追求對自己真正重要的東西，才是最大的斷舍離。
4、做艱難選擇時需要提出的問題
這種思維方式受啟發於Steve Pavlina的【My Favorite Questions For Making Tough Decisions】，對我這次離職的決策提供了重要的支撐。我尤其喜歡Steve提出的前三個問題：
面對這三個問題，我發現自己的答案都是積極且清晰的。
5、為什麽離開華為？
是因為加班太多、壓力太大嗎？
我仔細思考了這個問題，不是的。回國以後加班已經比海外少很多，工作壓力也小很多。但我還是選擇了離開。其實加班並不是關鍵，關鍵是加班在做什麽。
對我來說，最根本的原因有兩方面（按優先級排序）：
1）個人特質與職位的不匹配
有一個問題是客觀存在的： 每個人都有他的特質，這份特質決定了他適合做某一類工作，同時不適合做另一類工作。
過去三年的經歷，讓我得出一個結論：自己不適合做財務。
我自己的特質是什麽？這個問題確實不好回答。我最近也在進行著自我認知的探索，包括準備閱讀相關書籍，進行一些科學測試，比如「蓋洛普優勢辨識器」，MBTI性格分析，等等。
但是，每個人透過以往的經歷，都會多少對自己的特質有一些感知。
舉個例子，我發現自己在加工詳細的財務數據和表格、為別人提供分析材料時，有一種異常的焦躁和吃力感；但如果一份材料交到我的手上，讓我去講，我通常可以講得比別人好。
客觀地講，我並不是那種幹得不開心、覺得壓力大就撂挑子，動不動「老子不幹了」的天真沖動型。其實三年前我剛到海外的時候，生平第一次開啟一個叫「收入明細」的Excel表格——那一刻我就認定，這不是我要做一輩子的事請。不過，我也意識到剛開始做一份工作，不可能有一個全面的認識和客觀的評價。
於是，過去三年裏，我一直在仔細體察自己在工作中的感受，並一直盡最大努力去把事情做好。
實事求是地說，我在海外的績效很好，在代表處得到了很多領導和同事的認可，升職加薪發獎金也超過很多一起進公司的小夥伴。但是有一點卻一直沒有變： 我在做這份工作的時候，真實的感受是持續的痛苦和折磨。
我見過身邊真正擅長做財務的同事，他們對數據的敏感、對詳細數位的整理非常高效，而我在處理數據和表格的時候卻異常低效。
做一件事情，合適的人幹了100分，可能只需要付出80分的努力，事半功倍；我最終可能也做得不錯，幹了100分，但其實背後付出了150分的努力，外加150分的痛苦感受。
有的人可能會說，沒關系啊，你看你最終不也是得了100分嗎？然而我想說的是， 我們為什麽不能去從事一項與自己的本性一致，能夠最大化發揮自己才能的工作呢？
我很認真地思考過，如果有一天我能變成一個領導者，我願意成為一個CEO，CMO，COO……但我不願成為一個CFO。
我的自身特質決定了很難去做詳細的數據處理加工，不適合透過大量數位去分析事情。
同時，財務在絕大多數時候是業務的支持者，而我自己更願意去做業務的直接推動者和執行者，我喜歡具有直接反饋的任務。就比如在大學裏背單詞，背一個就多一個；比如做銷售，拿一個訂單就是一個訂單，拿多少金額就是多少金額，清晰明確。
而財務工作，多數情況下是流程中的一個節點，提供的是分析與參考。我可以加工一份又一份數據，提供一個又一個材料，但我看不到一個清晰明確的結果反饋。我不知道什麽是自己創造出來的。相比之下，我更願意去直接觸碰業務，去推動業務。
如果一份工作，在很長時間裏讓你覺得缺乏意義感，讓你覺得每天都耗盡自己的能量，讓你覺得使不上勁，讓你覺得與自己的本性相違背，那就是不適合自己。你必須直面這個問題。
這裏沒有好壞，只是匹配度的問題。
2）對文化的不認同
一年四季，7*24小時，隨時隨地都可能被一個電話要求馬上工作。沒有對個人空間的尊重，已經深入到絕大多數人的工作習慣。
好處是，永遠保持工作運轉狀態；壞處是，對於我這種極度重視個人空間，必須保留一定時間來讀書思考的人，造成的是持續的思維幹擾。
長期積累的慣性，造成很多「加班-低效-拖延-再加班」的惡性迴圈。
這裏並不是說我所在的部門或者團隊。也許是自己運氣好，我身邊的主管和小夥伴們都是很棒的家夥，在海外的團隊氛圍尤其好；我自己遇到的幾任主管都是非常好的領導。
這裏要說的是公司整體的感覺——只有利益，只有KPI。整體上，攻擊性很強，與此同時卻少了溫度。這也許是公司的基因使然。
這一點很大程度上帶來了公司的超強執行力：一聲令下，千軍萬馬。但是，也造成了無數的資源浪費：一聲令下，千軍萬馬，最後卻發現這一聲命令只是一個臨時的、隨口說出的想法。
有太多的人把太多的時間投入在按照上級的多變想法，把一個材料翻來覆去地寫。這裏要說的依然不是我的主管，而是整個公司層面隨處可見的現象。
每當這種時候，我都會不由自主地想：自己作為一個恨不得把一分鐘掰成兩半花的人，為什麽不能用這些時間來做更有意義的事情呢？
華為的流程建設在國內公司中絕對是頂尖水準，流程的完善也帶來了執行的標準化和風險的強管控。但也許公司還處於流程的變革期吧，有太多的繁瑣審批。一件很簡單的事情，在華為可以變得無比復雜。
華為的「會」應該也是國內公司裏最多的幾個之一。我有一個習慣，就是每天把工作按照0.5個小時的顆粒度進行記錄，看看一天的時間都用在了哪裏。結果發現，有太多的時間用來開效率極低的會，還有剩下太多的時間用來準備開效率極低的會。
我是一個極簡主義者，我的一條基本哲學就是能少不多，抓住重點。所以，我很難在這樣的環境中不感到痛苦。
6、離開華為，是不是自己想要舒適、逃避壓力的動物性本能在幹擾理性的判斷？
離開華為，註定會是我人生中一個重要的決定。我不想很多年以後回頭來看，發現這個決策是受到某些動物性本能的驅使，而不是經過理性判斷而做出的清醒自主的選擇。所以這個問題我持續地問了自己無數遍。
我認為自己不適合做數據處理類工作。那是不是自己作為一個初入職場的人，眼高手低，覺得自己應該幹大事，做不了瑣碎的小事？
我認真地問過自己很多次，答案是否定的。
是不是華為工作強度大，壓力大，自己受不了想要逃避？我認真地問過自己很多次，答案是否定的。
類似的問題有很多。我確實進行了長期的思考和內省，排除了自己因「逃避」或「沖動」而做出決策的可能性。
7、如果離職以後，發現找不到合適的工作，那怎麽辦？
關於這個問題，我從敬一那裏得到了一個非常重要的啟發。他向我分享了一個觀點：中國人從小接受的教育，專註於「正確率」。我們拿到一張滿分100分的卷子，每道題10分。如果做錯一道，那最多也就只能拿90分。所以正確率至關重要。
我們從小習慣了這樣的思維方式，以這種方式來看待人生中的問題。
但是，人生不是一張考試卷。這個世界是極大富足的，有無數個機會無數種可能性。這個世界沒有一個100分的上限；一道題10分，但卻有無數道題。如果我做錯一道題，沒關系，吸取教訓，趕緊做下一道——我做得越多，得分就越多。
人的動物性本能，往往會使自己不知不覺地專註於困難，而使恐懼把自己勸退。如果一件事情已經想了兩三年都沒有付諸行動，那它就不是想的問題了，而是做的問題。
不跨出去第一步，你永遠不知道下一步是什麽。
我不知道接下來的是什麽。但我相信，長遠來看，保持好奇與熱情，堅持探索並不斷努力，結果一定好過留在原地，作繭自縛。
8、短期內沒有收入怎麽辦？
這是典型的「大邏輯/小邏輯」問題。
想清楚自己想要的是什麽，想清楚自己的人生規劃是什麽，這些是「大邏輯」的問題，或者說是方向性的問題。想清楚方向性的問題，如果細節執行層面的問題還沒有想清楚，不放先開始執行，總好過猶猶豫豫，耽誤時間。
其實自己的積蓄足夠生活一年甚至更長時間，我不明白自己以前深層次的恐懼到底是為什麽。即使現在我也依然有對於「收入斷流」的無端恐懼，但這次我決定直接面對它。
有時候，直面恐懼本身就是一件有趣的事情。
9、下一份工作做什麽？
坦白說，還沒想好。但是，如果自己已經長久地處於能量消耗的狀態，持續處理著讓自己痛苦的事情，那麽在沒有想好自己真正喜歡什麽的情況下，不妨先離開自己確定不喜歡的事情。
但對於下一份工作，有幾點約束：
10、離職以後近期做什麽？
初步計劃留出3個月左右的時間。
我會花時間集中閱讀一部份書籍，這其中會包括對行業及職位的調研，以便為下一份工作選擇提供依據。但更多會是關於個人成長的探索，包括自控力、專註力、思維模式、效率提升、精力管理等多方面能力的學習；很可能還會包括多項睡眠、純素生食、清醒夢等「奇奇怪怪」的事情，總之可以是一切引起我的興趣且值得投入時間的領域。
我會去日本、泰國清邁和尼泊爾，去了解禪宗、茶道和寺院，去學習冥想以及其他有趣的技能。其他國家或者城市，還在計劃中。 如果你有什麽好玩的想法，非常歡迎告訴我。
如果我到你的城市去，如果你也願意，我們可以小酌一杯。這一路上註定會遇到很多有趣的人和事。
認識我的人都知道，我不是「文藝青年」。我的本科專業是經濟學，自己是一個比較嚴格的實用主義者；但我也熱衷於一些看起來有點「文藝」的探索。
接下來會遇到什麽，我不知道。這種不確定性本身就充滿樂趣。
五、華為能帶給你什麽？
這裏說說華為帶給我自己最重要的收獲：
六、什麽樣的人適合來華為？
這個問題其實比較大，我只說說自己的觀點。註意，這裏沒有任何褒貶傾向，只是客觀描述。
1）如果你符合以下特質，可能更適合來華為：
2）如果進一步，想做華為的計畫財務，或者其他多數財務類職位 ，那麽在上述基礎之上，最好還具備一些特質：
人生中新的經歷，新的事情，往往是一個接一個發生的。就像賈伯斯所說，生活就是一個接一個的點連線而成。
有時候你不開始第一個，就註定無法連出第二個。
如果沒有放棄海外高補助，決定回國，就沒有「早起5:01」試驗；沒有這次試驗，就沒有 【個人成長之行】 公眾號；沒有這個公眾號，就沒有這段時間的內省和梳理，幾乎可以肯定就不會選擇馬上離職，做出這個長久以來思考又思考的決定。
之前說過，華為是我從大二就開始向往的公司。我認識一個很優秀的學長，他大我兩屆，畢業加入華為。我得知以後，特意請他喝了一壺茶，兩個人聊了很久，我也就此得知了可以去海外甚至去非洲的有趣機會。
後來，我花了大量時間練習英語，曾經把一本新東方托福單詞從A背到Z，又從Z背到A，整本書從頭到尾做滿了筆記。大三暑假，我從大連坐了二十多個小時的火車，來深圳看了華為總部。兩個月以後，校招簽約華為。
一定程度上，華為影響了我過去五年的成長軌跡；在這個過程中，我受益匪淺。在離開非洲時的工作交接信件裏，我在最下方用白色字型藏了一句話：
「Thank you all for giving me this unforgettable experience in Africa early in my life.」
感謝華為帶給我的所有美好記憶。:-)
如果覺得有用，還請點個贊讓我知道，謝謝你的支持～
另外，很多學弟學妹們問怎樣才能進華為。這一篇寫的是我在大學時的經歷，包括最終怎樣拿到了華為的offer，給大家做個參考：
我是 @一煒 ，前華為海外財務，現斜杠創業的自由派；一個極簡主義者/成長踐行者/寫作者。
我還有幾篇高贊回答，也許對你有用：
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