1. 產品段： 產品經理，負責定義產品功能，ID，成本
計畫經理，負責產品內部開發跟進，問題點和裏程碑把控
2. 銷售市場段： 市場推廣 BD（偏策劃，戰略）
銷售 （對外銷售管理）
跟單（對內銷售管理）
品牌管理 （戰略）
3. 供應鏈： 物料采購
品質管理
制程管理
制造廠管理
4. 營運： SNS推廣
策劃
設計師（偏營運）
PR 社會（媒體）關系
5. 研發： 硬體研發
工業設計
結構工程
固件開發
伺服器後台開發
網站前端開發
移動端開發 iOS／Android
平面設計師
互動設計師
6. 測試： 軟體測試
硬體測試 VTM
7. 財務： 會計／出納／財務leader
8. 辦公室： 行政主管／人力資源
以上是要好好做產品的人員配置，大體需要30人～50人左右規模可以運轉的較好，其實創業公司，可以一人身兼多職，兩三人就能做demo參加孵化器了，Haxr8r孵化器一般團隊尺寸在3-5人，很多設計工作可以外包 design firm， 行銷工作可以外包 PR firm。
大概需要半年到一年規模把上面的人湊起吧，根據團隊DNA，可以部份外包。
但是沒有上面的這些崗位或者考慮這些職能，可以說產品／公司出問題的機率會相當的高。大的公司裏面，上面的很多崗位會有多人擔當。
