題主一定還很年輕。
我在制造業資訊化做了10年，剛進公司的時候也和題主一樣，覺得自己什麽都可以開發。自己動手嘗試+空降的領導指點後，才領悟的。好在省悟得早，沒浪費多少時間。
在制造業甲方，決定「自制」和「外購」最大的因素，並不是技術，而是政治。
首先，可以負責地說
其次，作為企業內部人員，完全知道自己想要什麽，想要達到什麽效果，自己做就會和預期幾乎甚至沒有誤差，作為企業內部人員，可以充分的與各部門溝通，完全了解內部的文化和顧慮，之後再開展實施是不可能的。
如果是買乙方的產品，你作為甲方計畫負責人，可以用「現在想清楚，如果想不清楚以後再改就要浪費錢了」為關卡去倒逼業務部門負責人把需求想清楚，就算他們後來說「我想改一下」，你也可以用「我已經提醒過了，你現在改可以，要加錢」來為自己兜底。
但如果是自己開發，大家都覺得「反正是自己人，免費的，可以隨意一點」。你就等著各種無窮無盡的開發需求吧，做完了人家腦袋一拍，說：「哦，你這樣做不對，這裏還需要改一下。」前功盡棄，吃力不討好。
更別提「為什麽我不能直接手寫就進系統啊？你不是能開發嗎，你趕緊給我開發一個啊！」「做一個微信這樣的功能就行了啊，不是很簡單嗎？」這種中老年常見的奇葩需求。
至於
4.甲方可能會被乙方「欺負」，sleep(time)，懂的都懂....你如果去乙方工作過，就知道這是不可能的。大家都是賣東西掙錢，沒人和錢過不去。有錢不掙是傻逼，出錢多的是大爺。只要你好說話，連期末工作總結匯報材料都能給你想好。
對了，大點的ERP裏界面、流程、操作的修改彈性都是非常大的，大可提出你自己的需求讓他們改。我說句實話，自己招人從0開始開發，還不如招1-2個二次開發人員在軟體公司已有軟體上做修改的成本低呢。
技術難度別的回答應該都說了，我就不多提了， 總之，如果題主屬於部門權力非常大，溝通能力非常好，能夠恩威並施協調多個實權部門（比如采購、銷售、計劃）來配合自己，能把自己做的東西吹出花來並從中撈到油水，建議自己做。
如果做不到，最好還是找個乙方來接這口鍋。
千言萬語匯成一句話：別替公司省錢。
