这是【组织行为学】中门派PUA的最高顶点啊！
古墓派祖师林朝英选址的时候，由于过分的成本控制，血汗工厂，就选到了现成的洞穴之中，
1）你看，她直接进去住，一分钱成本都没花，省钱吧；
2）但即使这样，她也还在招收弟子，扩充门派，弟子找来的两个，但她的规划肯定不止两个，那么问题来了：门派火了之后，弟子更多了，怎么办？当初选了个现成古墓，没法扩建啊；
3）住宿问题怎么办？铺睡怎么办？
4）如果你在古墓中办厂，想着做大做强，你会怎么办？员工宿舍要向立体化发展对不对？员工铺分上铺、中铺、下铺，对不对？先来的占下铺，后来的睡上铺；
5）来了两个弟子，要配被褥、枕头吧？那不是又要花钱？怎么控制成本？对了，一人发根绳子，每个员工发根绳子当床，cost control 资本家看了都流泪啊；你们公司春节发福利了吗？发了，发了封邮件，异曲同工之妙，对不对？
所以，你看她，除了最开始画饼的时候，找到了两个弟子，后面还有人去吗？
所以现在你们是不是可以回答下面这个问题了？
你再想想现代：
老了退休金，干部老了发8000，企业老了发2800，农村老了发80；你讲金额的时候，它跟你讲覆盖率，每个人都老有所养，对不对？
你跟林朝英讲住宿条件的时候，她跟你说：每个员工住宿都是单间，没有噪音，她说的没错啊，今天哈弗斯坦福还两人一间呢，都没住上单间，对不对？赢麻了。
成立一个门派，招收两名弟子，全部成本，就是两根绳子，试问天下哪个CFO做得有林朝英厉害的？
