公司副总对财务说：」下午给我转十万，我急着用。「
」有老板签字吗？「
」我就是老板呀，还要签字吗？「副总占股8%。
」没有董事长的签字，我不能给你钱，这是公司规定。「
副总皱眉道：」你是个新人，不懂事。我拿公司的钱是为了公司利益，去应酬客户的。赶紧给我转了。「
财务缓缓道：」副总，您这个月已经借了100万了。频繁的公转私会引起税局的注意，再加上你借的款并没有票据抵扣，不能作为公司支出的。那么这笔账就做不平，要您个人补缴20%的股东分红个税。「
「我拿公司的钱是为了自己吗？都是为了搭线。你还年轻，我跟你说了你也不明白。我之前都是直接拿钱的，为什么现在不行? 我看你分明就是针对我。」
「副总，这是前几天老板规定的，我只是按照规则制度办事。从财务上拿钱的事，您还是跟老板商量一下。」
「你...你一点都不醒目！要是老板不在，客户就不用陪啦，公司业务也不用发展啦？当初是怎么把你招进来的？」
副总和财务就吵了整整一上午。
公司一共有五个股东：
大老板：49% 近期回公司做管理。
副总：40% 运营公司。
资源型股东：8% 不管理。
两个资金型股东：3% 不管理，只分红。
首先是存在财税问题：
个人从公司账上拿钱，如果没有实际上的交易，又没票据抵押，是属于股东借款了。如果年底不还钱，就要缴纳20%分红个税。
个人账户跟公司账户是非常敏感的。特别是金税四期下：日交易金额达达5万。引起税局的注意，如果不是非常必要，还是不要做这些危险事情，免得税务机关请你去喝茶。
另外一个就是行业的难点了：中介费用。这些常见于建筑行业，医疗行业，机械设备行业。这些都比较靠人脉，而要借助人脉就要给」居间费用了「。
这个可以让中介人，跟公司签订」居间合同「，是指居间人根据委托人的要求为委托人与第三人订立合同提供机会或进行介绍，而委托人须向居间人给付约定报酬的协议。。
这样中介人是能合理合法收钱，而公司也能取得进项票进行抵扣。
从公司控制权角度上看：
副总和老板是合伙创业的，那么股权是属于均分特征，并没有绝对的老大。如果想成为决策人，是需要向小股东拉拢。那么小股东也就成为了」大股东「，他导向谁，谁就是老大。
已均分股权的公司 该如何挽救？
1、推出一位老大，让他用合理价格回购股份；
2、设计动态股权调整机构，所有股东提前稀释20%的股份 按照考核贡献分股；
3、 签署同股不同权协议，让表决权集中在一个股东身上；
让能力强的说了算，在重大事件中有拍板的权力，这样股东才不会出现分歧，避免造成公司不必要的损失。
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