类似的事情还真经历过。
当时在一家私企里工作，部门职位从高到低分别为：总监，经理（两个），主管，还有我们十个专员，也就是普通员工。
后面公司搞裁员，十个普通员工直接砍成五个，听说还有一个是待定裁员，再观察下才决定是否要裁员。
原本十个人的工作，最后平摊到我们五个人的手里。实在分不完的工作，只能让主管稍微承担一点。
这时候就会发现一个问题： 好像原来十个人的工作，五个人也确实可以兼顾。 只不过可能偶尔要加加班、工作更饱和一点，减少了时间摸鱼罢了。
上面的人觉得是之前人效太低导致的，但我们并不这么认为。之前十个人的时候，部门会组织开会，让大家轮流汇报工作情况；还会定期让大家做各种数据分析，反正都是一些形式主义的工作。但由于公司开走下坡路的时候，当时的总监，经理等都在忙着跟老板开会，所以各种部门会议和需要提交的数据就少了—— 换句话说，如果没有管理层要求的这些形式主义，可能整体的工作量确实不会很多。
那为什么裁员不是裁掉某个经理或主管，而是直接把裁员名额都给底层员工呢？ 理由很简单：一是裁员名额其实就是
