在职场很多人都抓不住重点，不知道这项工作的重点是什么，不知道自己当前的重点是什么。因为工作不同产生的原因也很多，但很多的原因都是因为他的位置太低，屁股决定脑袋，他坐的位置低。从一个一线办事人员或者什么专员的角度来看问题，所以很多问题看不到，不知道什么是重点，只能看到自己的工作部分。
还有些人是眼界问题，知道东西太少了，跟职业相关的知道的太少太少了。有的人是因为没有人带，比如领导很吝啬，他明明知道重点是什么，但他就不告诉你，就让你辛苦，就让你累，就让你做错，你做错了就骂你，骂你就显得他很厉害。领导非常吝啬，他不告诉你重点是什么。
还有的人就是人脉少，没有忘年交，不认识厉害的人，没有人帮他讲解这个事情是什么样子的，应该怎么做，怎么更成熟，怎么更圆滑，怎么更有能力，怎么把事情做好。有的人这原因都有，位置又低，见识又少，领导又吝啬，人脉又少，他就会导致自己就抓不住重点，然后越来越没有自信。
抓重点这个事情说简单很简单，说复杂是非常复杂的。首先要提升对事情的认知能力，这个事情什么样子的，要从全局的角度来看，这个事情是什么样子的，不能只从自己的角度看问题，你自己看，只能看到一小部分，就像盲人摸象一样，一头大象在这。
有的人摸肚子，他说是一堵墙；有的人摸脚，他说是一个石墩；有的人摸腿，他说是一个柱子；有的人摸尾巴，说是绳子，这叫盲人摸象。你要从全局的角度来看，你就能看到他是一头大象，到底是什么样的问题，到底是一个什么事情。所以认知事情，这个是非常重要的。
然后再提升做事的能力，提升做事的能力就要有深度，这个事情怎么才能做好，怎么能照顾各方的利益，怎么能照顾各个人情世故，然后还有提升识人的能力。不同的人，就算是一个岗位，他的应对方法往往也有不同的区别。同样一个事情，你这么说，可能对方觉得没问题；另一个人你这么说，对方可能意见就很大。
人性不同，他所在乎东西不同或者说人的分类不同，他们就不是一类人。针对不同的人，那你的处理方法、应对方法肯定是不同的。
还要提升一下判断能力，什么事情比较重要，什么事情比较紧急，什么事情应该怎么做，现在的重点到底应该是什么？同样五个重点在这，哪个最重要，哪个其次。所以抓住重点说简单是非常简单的，说复杂就是很复杂。
所以说到底它其实是一个综合能力问题。有的人就是综合能力比较强，他抓重点就比较容易一些。有的人就是综合能力比较差，他抓重点就比较差一些。这个时候我们提升了综合能力，包括我刚才说那几部分你都去提升，你抓重点就没有那么困难了。
所以抓重点的能力非常重要，它不是一朝一夕的。根据我以往的经验，一个学员至少要学半年一年，他抓重点的能力才能有质的提升。这还是悟性比较好的，悟性没有那么好的，他至少需要个两年三年，他才能真正从一个小白到一个精英或者说一个老油条，一个职业经验非常丰富非常成熟的人，遇到事情会解读，会抓重点。
所以总的来说抓重点是非常难的，它到底难在哪？难在里边的因素很多，你要把这些因素都识别出来，知道它的厉害，知道问题的大小，最终才能比较，比较出来才能知道哪些是重点。所以它是一个综合能力问题，你提升了综合能力，你抓重点能力就会越来越强。
这个能力不像骑自行车，你会骑就可以了，没有安全(问题)就可以了，它是要逐步深入的。不同的人他抓重点的能力是不同的，比如两个人相比较，他可能是各有千秋，但也有可能差距非常大。
但是这块能力非常需要提升，因为你提升了以后，以后不管是换工作、新工作、新项目，你解读能力强，你耗的时间就少，你去做的时候执行就到位就准确，就能有成果，就能被领导认可。但反过来，如果你解读能力不强，你浪费了很多时间，领导也不认可你，也没有什么成就感。所以这块能力非常重要。早点提升比晚点提升好。懂得了背后的逻辑，然后不断的深入，就会思维越来越成熟，做事情更简单，效果更好。所以对于很多人来说，提升综合能力非常重要。
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