这很简单，将心比心， 换位思考 ，我希望我的上司怎么对待我，我就会怎么对待我的员工。
首先，我希望我的领导，能尊重我的想法。 对于一些专业性的问题，不能不懂装懂，思想要开明，要善于倾听。
2005年的时候，我们打算开发戴尔台式电脑的面板模具。我的领导答应客户30天可以交样。我去车间仔细调查发现，这套模具难度极大，至少要60天完成。然后就召集了模具部，注塑部，供应商（部分模具零件要外发加工），一起与我领导开会，说明了项目难度，以及最快交样的时间。可是，他固执己见，坚持认为30天可以完成，他承诺给客户的时间不能改变。结果，样品做出来用了50多天，此时，很遗憾，我领导因为项目推迟已经被迫离开了公司，不懂的时候仔细听一下别人的意见还是有必要的。
其次，我希望我的领导能制定一些具体的激励政策，做到多劳多得，按劳分配。 一个组织如果没有激烈政策，那大家就没有干劲，就像以前吃大锅饭时代一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。这样最终的结果是工作没人主动做，出了问题责任没人担，这样的组织最终注定走向失败。
最后，我希望我的领导有担当，遇事不推脱，能敢于主动承担责任。 优秀的领导不会把责任推给下属，一推了之，没一点担当。一个有担当的领导，能够在遇到问题时勇于面对，不推脱责任，敢于主动承担责任。这样的领导不仅能够赢得员工的尊重和信任，更能够带领团队走向成功。他们具备坚定的信念和责任感。他们清楚自己的职责和使命，深知团队的成功与否与自己的责任息息相关。因此，在面对困难和挑战时，他们不会选择逃避或推卸责任，而是会积极寻找解决问题的方法，并勇于承担后果。这种勇于担当的精神，能够激励团队成员更加努力地工作，共同克服困难，实现团队目标。
