我结合实际，谈一点自己肤浅的看法。
我在职场上实际上并没有做到对待下属一视同仁，虽然我的理智告诉我不能厚此薄彼，要公正公平，赏识每一位职工，接受每一位职工。
但事实上，我发现我自己还是受到了自己情绪和喜恶的影响。
对于行为习惯符合我的价值观的下属，我会持续保持对他们的好感，积极为他们提供锻炼机会。
对于一些日常行为和习惯表现差的职工，我一开始会善意地提醒，不过每个人的三观不同，一两次提醒未见成效后，第三次、第四次，我就主动放弃了。
大家都是成年职场人，我既然未能有效管理他们，发挥起他们的工作积极性，那便是我的无能。
从此我就承认自己无能，我不再多花精力去关注这些下属，随他们自生自灭。
对于我赏识的职工，我会积极地向上级举荐、提拔，会鼓励员工，让他们参加各种业务技能培训，会在工作时间安排和费用上予以支持。
我在职场上对待下属始终客客气气，温文有礼，我始终觉得我是有幸才担任了企业中层，有很大的运气成分在内。
一些职工工作多年，业务技能和我不相上下，却因为年龄、机会、个性等原因错失了提拔机会。
这部分职工，这部分下属心中会有所怨气。我理解他们，对于每一个职场人来说，一纸红头文件是自己终身的梦寐以求。
这部分下属因为没有得到提拔，心态上无所顾忌，属于「破罐子破摔」，有时候说话很冲。我因为被提拔时已人到中年，我已经能够很好地控制自己职场上的情绪。
我不会像他们一样大喊大叫，以牙还牙、冷嘲热讽，那样子的话会有失自己的身份。
我会冷处理静下心来，等双方都平静以后就，像什么事也没有发生，一切从头开始。
我年轻时曾将这种行为视为「窝囊」，毫无做为，可在职场上摸爬滚打多年以后，我才懂得「量小非君子，无毒不丈夫」的真谛。
「海纳百川，有容乃大」是我的微信签名，是我人生信仰和追求，为了工作，牺牲一点自己的个性，是一种职场上的成长。
职场上，一个合格的过国企中层永远说自己该说的话，做自己该说的事，谈笑间化解职场上的是是非非，这是一个国企中层该有的气度和雅量。
我很佩服我的老领导，他经常谈到这样一句话，「企业利益勇于承担，职工利益敢于追求」。我曾任办公室文秘人员，经常听他在公司行政会议上讲述：怎样才能做好一个企业干部？
我当时也就听过算了，并没有往心里去。可他在担任公司老总期间，年年给职工涨薪两至三千元，那是本世纪初，我们当地的房价还只1080元/㎡。我们公司小年轻不少找到了当老师的女朋友结婚，我们公司的职工都懒得参加事业编、公务员考试，因为收入相差不大，甚至我们当年的住房公积金比事业单位人员缴得还要高。
但等这位企业老总退了休，我们这个企业被归属集团管理，薪金福利这么多年基本就一直维持在老领导当年的状态，基本没有大的增涨。
这才是一个真正受下属职工欢迎的好领导。但是我们的老领导当年在公司并不受人拥戴，大家对他的态度是怕他多于尊敬。
他会训斥下属，骂那些干部忽视企业利益，他手下干部的权力很小，签字权在2000元以内。
像前几天媒体报道中宣传中水表一个月跑1000多度的情况，在双方都不能举证的情况下，如果换成是我的老领导，他也会坚持企业的利益，即使媒体声反对一片。
因为我们企业中也曾经发生过类似的事件，后来经查明是用水方私自从城市公共管道接水，环状供水，压力差。
我的老领导会坚持自己的原则，新闻媒介报道中企业也坚持这样做，难道收了这个水费 ，对于他们个人而言有任何好处吗？多收的钱并不落入他们的腰包，可他们却坚持这样。
做国企领导并不容易，能让一个企业在僵化的体制下，焕发出生机和活力，并在行业中占有一席之地，他们付出了自己的努力，奉献了自己的才华，他们有他们自己的职业操守和道德。
领导只是一个普普通通的凡人，或许很多情况下你觉得他们「可敬而不可亲」，接近他们，试着了解他们，你会更多地理解他们。
