没有体会过做有决策权的领导，平日总希望领导能站在我们的角度下多考虑，今天就臆想下，假如我是领导，会怎么做？
第一，全面了解每位下属的工作内容，操作流程，完成情况以及面临的问题，大致平衡大家的工作量，不能领着差不多的工资，有的忙得晕头转向，有的闲得发霉整天摸鱼，累了忙的，废了闲的，这是对下属的不负责，要激起大家的工作激情，建立一个良好的工作氛围。
第二，建立激励机制，对主动承担工作重任，敢于创新，勇于优化工作流程，乐于为公司为领导提出合理化建议的积极分子给予一定的激励，认可下属的努力和成就，让他们有动力持续加油。
第三，学会倾听和沟通，遇到问题先听听大家的意见和需求，再发表自己的看法，同时清晰准确的下达任务，不能独断专行，简单粗暴的直接下死命令，哪怕明知有错也让下属坚持，让大家非常抵触。
第四，对下属充分的信任，疑人不用，用人不疑，一旦决定任用某人，就充分的信任他，不能产生怀疑，相信他的能力相信自己的眼光，以保证被委以重任的下属发挥出最大的潜力和责任感。
第五，多关心下属生活中的困难，比如有怀孕的，要接送小孩上学放学的，可以晚到或早走半小时，让他们工作生活两不误。
最后，以身作则，自己制定的规定自己也得遵守，不能说一套做一套，通过自己的行为树立榜样，得到下属的信任和尊敬！
