那几年被常务副县长分管，工作过两年，双方都很满意，基本上能默契行事。
有一次批个小经费，四万多，常务副县长提笔批了：拟同意解决，请某某县长核准。
一旁的我，心血来潮，随口问道，五万元以下您不是有审批权嘛？何必还要让县长批？
常务副县长笑着说，这你就不懂了。
按理说，五万元以下我是可以直接批的，可我不能那样做。
你知道县长是什么出身？
他是记工员出身，后来又做过会计。
这样的人心思特别细，你不要看他大大咧咧，整天笑哈哈的，好像什么都不管，其实他心里明镜似的，哪一笔有多少钱，用了多少，还有多少，他都知道。
我直接批了，他嘴上不会说什么，但心里肯定有感觉，再说，我建议同意，一般他也不会反对，大家都舒服的事，我何必要一锤定音，弄得大家都不愉快呢？
……
还有一次，机关大楼的楼顶坏了，坐在顶层的几家部门有点漏雨。
我让人拿了一个预算大概要三十万。
常务副县长看了说，哪有这么多钱修个楼顶，最多用个几万了不得了。
我说，您说的那种方法也有，就是很简单，花钱少，可不要两年，又要重新搞，多花点，尽量搞彻底，至少也能保个七八年。
他笑笑指着我又指指自己说，你，我，你以为七八年以后还在这里啊，到那时已经不知道到了哪里了。
这些事，花点小钱挨过去就算了，不要打万年的江山。
……
这两件事，后来都得到了验证。
一是某某县长自己提拔为县委书记的时候，帮常务副县长说了不少好话，极力推荐他到另外一个县担任了县长，从此两人成了好朋友，也算相得益彰。
二是不到两年，我们都离开了原来的单位。那个楼顶漏雨还是不漏雨已经与我们八竿子打不着了。
说这两件事的意思是，这样的领导是把我当成了自己人才告诉了我这些，他不说，也许我继续摸索多年也不一定知道。
判断一个领导有没有把你当自己人，主要看三点：
一是看TA是否对你说真话。
如果一个领导从来不对你说真话，说的话，总是冠冕堂皇、虚以委蛇或者找不出半点差错，那这个领导肯定没把你当自己人。
二是看TA是否对你说假话。
比如说，曾经有一位领导因为比较复杂的原因心里对我很有意见，但他表面上从未表现出来。
有一次常委会研究人事结束，他就主动对我说，这次没有你，下次争取。
其实，我早已就知道没有我。他那么关心，反而加深了我对他的戒备。
一个领导如果总在你面前说假话，那不仅不是自己人，反而是必须防备的人。
三是看TA是否对你说空话。
有些领导天生就是个大忽悠。
许愿、画大饼信口就来。
把你哄得热血沸腾，夜不能寐。
让你一直怀抱着美好的愿景吃苦耐劳，加班加点，甚至主动背锅。
但TA的承诺永远都只是一张空头支票无法兑现。
这样的领导根本没把你当自己人，只是把你当着了一个干活需要的人。
