我作为过来人来说一说吧。我曾在基层法院作了十八年副职院领导，我判定院长有没有把我当自己人的最关键地方就是在干警提拔的时候是怎么做的。 在干警提拔之前，院长会与你通气告诉你准备提拔谁，这只能说他把你当作班子成员之一，按照民主集中制的原则尊重你罢了。至于你同不同意他都无所谓，在院党组会上过一过走下程序。这样的领导并没有把你当自己人。
在干警提拔之前， 院长会与你通气告诉你准备提拔谁，并且对你分管部门拟提拔的干警人选充分征求你的意见，并且尊重你的意见，这样的领导是把你当自己人了。
在干警提拔之前， 院长会与你通气告诉你准备提拔谁，不但对你分管部门拟提拔的干警人选充分征求你的意见，并且尊重你的意见，甚至与你商量未分管部门干警的拟提拔人选，并且采纳你的建议，这样的领导是绝对把你当自己人了。
除了上面关于干警提拔这一点之外，如果院长会和你推心置腹地谈他自己是如何提拔的，并且现在他自己是如何准备瞄准下一个目标，甚至他是怎么行动的，这样的领导不但是把你当作自己人，完全就是把你当作可以信赖的朋友了。
很巧的是，我在自己十八年作基层法院副职院领导过程中，就十分有幸遇上了两任这样的院长对我信任有加、无话不说，我向他们推荐提拔法院班子成员人选都采纳不少。而让领导把你当自己人的前提是，首先你得让院长觉得你是值得信赖之人，你得先把自己分管部门的工作做好，只给他添彩不给他添乱；二是要有全局观念，善于站在院长的高度来考虑问题、处理问题；三是摆正位置 ，做好院长的参谋和助手，担当而不擅权，到位而不越位。
